Grupo Salinas, "conjunto de empresas dinámicas, de alto crecimiento, con tecnología de punta y fuertemente comprometidas con la modernización de los países en que operan", anuncia que Ninfa, Benjamín y Hugo Salinas Sada —hijos mayores de Ricardo B. Salinas— fueron nombrados vicepresidentes del Comité Ejecutivo del Consejo de Grupo Salinas.

• El Comité se enfoca en fortalecer los objetivos y estrategias de largo plazo de las compañías de Grupo Salinas, y en promover mayores sinergias y eficiencias operativas, para lograr dinamismo creciente e impulsar aún más su firme generación de valor y la sólida posición competitiva.

• Los nuevos integrantes del Comité traen consigo notable liderazgo y profundo conocimiento del manejo de organizaciones que operan con altos niveles de eficiencia, que ofrecen bienes y servicios de clase mundial y que compiten con éxito en los sectores en los que participan.

• Ninfa Salinas de Ripstein, de 37 años, cuenta con amplios conocimientos en relaciones públicas e institucionales y es Senadora de la República por el Partido Verde Ecologista de México. También fue Diputada Federal, siendo una de las mujeres más jóvenes que han ocupado un cargo legislativo en el Congreso Mexicano; desde la función pública ha impulsado proyectos decisivos a favor del medio ambiente, la conservación de recursos naturales y el combate al cambio climático. Además es Presidenta de los Consejos Consultivos de Grupo Salinas, que buscan fortalecer las actividades económicas en las regiones en donde el Grupo hace negocios, y promueven el progreso incluyente de la sociedad. Ingresó a Grupo Elektra, al área de mercadotecnia en 1999.
  • También fue Directora General de Promoespacio -compañía de publicidad en puntos de contacto que impacta a más de 700 millones de personas anualmente— y de la Agencia i, empresa líder de mercadotecnia e investigación de mercados en México. Es además Presidenta y Socia Fundadora de Grupo Dragón, compañía de generación de energía renovable —eólica, geotérmica y solar— creada en 2011, y que produce 460GWh anuales, equivalente a dejar de emitir 292 mil toneladas de dióxido de carbono al ambiente cada año.

• Por su parte, Benjamín Salinas, de 33 años, cuenta con experiencia empresarial de más de una década en compañías de su propiedad, en los giros de medios, producción de contenidos, comercialización de bienes y servicios y energía, con sólidos resultados. Desde octubre de 2015, es Director General de TV Azteca, uno de los dos mayores productores de contenido para televisión abierta en español en el mundo. Bajo su liderazgo, la compañía ha desarrollado formatos de entretenimiento ágiles y audaces, y propuestas informativas de la mayor calidad, lo que le ha permitido fortalecer aún más el sólido posicionamiento de TV Azteca en el mercado de medios en el país. En 2016, bajo su dirección, las ventas netas de TV Azteca crecieron 10 por ciento, el EBITDA 46 y la utilidad de operación se incrementó en más de dos veces.

• Hugo Salinas, de 30 años, es Fundador y Director General de Tiendas Neto, que provee bienes de consumo no duradero a la base de la pirámide socioeconómica en México, a través de más de 500 puntos de venta en 18 estados de la República. Tiendas Neto inició operaciones en 2009, y actualmente permite que 10 millones de clientes al mes tengan acceso a satisfactores básicos de óptima calidad, en las mejores condiciones del mercado, con un servicio de excelencia que brindan sus más de 4,000 empleados, lo que incide directamente sobre el bienestar de las comunidades. Además es miembro del Consejo de Administración de Grupo Elektra, y también tiene a su cargo desarrollos inmobiliarios de Grupo Salinas. De igual manera, es Fundador y Propietario de la empresa Bossa Muebles, que durante ocho años ha creando enseres y muebles de calidad para los hogares en México, con éxito comercial y rentabilidad crecientes.

Por Juan Ibargüengoitia

Una pregunta está en el aire: ¿a quién no le conviene que exista una nueva ley en la que se obligue a plataformas como Netflix el incluir un cierto porcentaje de producciones mexicanas en su catálogo?

• La respuesta no es fácil.

• En primera instancia, hay quien puede pensar que no le conviene a Netflix, a ellos o a ellas les aviso: sí le conviene a Netflix que le aumenten el porcentaje, ahora explico el por qué.

• Cuando el sexenio de Carlos Salinas de Gortari, existió un artículo en la ley que condicionaba el incluir anuncios publicitarios en su programación a los canales de tele de paga, debían contar con un cierto porcentaje de producción propia para tener poder vender espacios publicitarios e incluir comerciales de las distintas marcas. La pregunta en ese entonces fue la misma que escucho hoy: ¿no les convenía esa regla a los canales de tele de paga? Claro que sí les convino.

• Veamos: Netflix aumenta el porcentaje de producciones mexicanas en su catálogo, más mexicanos se suscribirán a Netflix. Eso es un hecho. Es fácil para Netflix aumentar el número de producciones mexicanas en su catálogo, es simple: solo deben encontrar formatos fáciles de producir, es el caso de los famosos estanduperos, o simplemente comprar más contenido

• A quién no le convendrá que Netflix tenga un mayor porcentaje de producciones en su catálogo es a las televisoras nacionales, de tele abierta y de paga, por igual me refiero a televisoras comerciales o públicas. Tampoco le convendrá a redes sociales como YouTube o Facebook.

• Sin duda, sí debe existir un artículo en ley que obligue a Netflix a subir su porcentaje de producciones mexicanas en su catálogo, es una medida similar a la que se pretende imponer para las salas de cine, pretenden subirles el porcentaje de 10 al 15 por ciento de las salas en todo momento del día.

Creo que le puede quedar claro al lector que esos porcentajes de alza de exhibición de producción mexicanas, se quedarán entre el 10 y el 15 por ciento, no más. A nadie le conviene que sean más altos, me refiero a salas de exhibición, tele abierta, tele de paga y OTTs.

Por Bernarda Bermeo

Javier Toledo revela en el Tren de Entrevistas que se transmite por Revista Pantalla vía FB y You Tube, que Peris México tiene a la renta más de seis millones de prendas a la renta para producir series, telenovelas, películas, cortos...

• Peris nace a mediados del Siglo XIX, a finales de 1850. Peris es el nombre del sastre que dio origen a esta gran compañía que hoy viste a artistas en escenarios de teatro, ópera, en sets de cine y series y en foros de televisión.

• Peris es una compañía radicada en Madrid, tiene presencia (sucursales) en 14 países.

• Nuria Marroquín es la cabeza de Peris México, cuenta con miles de prendas en su bodega de la capital del país, pero tiene disponible todo su stock de todas sus sucursales para que lleguen a México en solo días.

• El vestuario de Peris tiene en su catálogo desde la época prehistórica hasta la época actual.

• L@s vestuaristas tiene en Peris a un aliado, Peris no tiene vestuaristas, da servicio a los vestuaristas.

Por Bernardo León

Sabemos que el mundo del cine y las series vive un nuevo boom en México, cientos o miles de jóvenes quieren dedicarse a la industria audiovisual, están muy motivados.

• En este contexto, Luz María Cardenal y Shandor Barcs se animaron a abrir una nueva escuela de cine: IMA Cuerna, en la ciudad de Cuernavaca, a menos de una hora de la capital del país.

• Se trata de una licenciatura, 8 semestres en los que utilizarán un método que cualquier alumno valora: están siempre atentos para estimular y dar mayor capacitación a los alumnos en esas áreas en las que tengan mayor interés. Todos salen como cineastas, el punto fino del método es apoyar la tendencia de especialidad de cada uno.

Por Lucía Suárez

Grupo Televisa anuncia que José Antonio González Anaya ahora es el jefe de su segmento de tele por cable a partir del 1 de mayo.

• Televisa ha crecido de forma muy importante en el negocio de la televisión por cable de México, ofrece el servicio de tele, telefonía e internet con su marca líder Izzi.

• Para Televisa la tele por cable es bastión de ingresos, junto con la televisión satelital, Sky, junto facturan ya poco más de la mitad de los ingresos del consorcio que comanda Emilio Azcárraga Jean.

• A González Anaya le corresponde un reto mayor: lograr que los suscriptores de Izzi encuentren ahí todo: tele de paga, OTTs, nuevas redes sociales, internet y telefonía.

• Para que encuentren todo en Izzi, necesita que toda la red sea de fibra óptica y que las cajitas en el hogar de los suscriptores sean de alto desempeño, incluyendo que puedan grabar de manera fácil todos los programas para que también los espectadores gocen de su propio sistmea personal de video bajo demanda.

Vale recordar ahora que hace algunos años decía Carlos Slim: si quieren competir en verdad con Telmex y Telcel, necesitan hacer inversiones de unos 3,000 ó 4,000 millones de dólares por año.

Por Lucía Suárez

Ya se veía venir, luego de que Netflix cabalgó en soledad en el mercado de las OTTs, ahora la competencia le ha crecido.

• El dato es rudo: cae 31 por ciento su participación del mercado en Estados Unidos.

• Sucede que hay más jugadores: ya tiene mucha fuerza Prime, crece a alta velocidad Disney, sigue en crecimiento HBO, entró ya también Paramount, por su parte Apple está presente aunque no crezca su fuerza, Hulu anda poderoso, YouTube trae su mercadotecnia y las nuevas pantallas ya permiten que que los espectadores puedan accesar a todos con un solo click.

• Pero Netflix sigue siendo el gigante, suma ya más de 200 millones de espectadores, o sea: estamos viendo una ilusión óptica. Esto significa que Netflix crece pero en el pastel de las OTTs su porción es menor porque los demás competidores crecieron. Es ahora un mundo feliz para todos.

Por Juan Ibargüengoitia

México tiene un sistema político que sigue en transición.

De 1934 al año 2000, el partido PRI dominó prácticamente todos los cargos de elección popular casi en su totalidad, fue hasta 1997 que el sistema fue vencido de manera contundente por primera en la capital del país y empezó a cambiar.

• Antes, en 1977, el sistema impuesto por el PRI había dado un primer gran paso para el cambio: se establecieron los plurinominales, posiciones en el Congreso para que no solo llegaran a ocupar curules los políticos del PRI, también los partidos que obtenían menos votos. La fórmula fue muy certera, funcionó pero no abrió rápido el camino a una mayor democracia. Aún así, la fórmula de los plurinominales es valiosísima.

• Después, ya en el año 2000, vino la derrota del PRI, por primera ocasión otro partido llegaba a la Presidencia desde que el sistema PRI se instauró en México.

• Pero aún con el PAN en la Presidencia en el año 2000, se requerían más cambios para garantizar un factor clave en la democracia: la equidad de los partidos para hacerse publicidad. La decisión fue prohibir que los partidos políticos pudieran pagar spots en radio y televisión, eso se decidió hasta 2013.

• Es por eso que los spots de los partidos políticos se programan en radio y televisión sin que haya un pago de por medio a las estaciones, por supuesto la medida no fue benéfica para los concesionarios, pero no encontraron una mejor manera de lograr la equidad para que partidos chicos y grandes tuvieran la misma oportunidad de ser conocidos. El método funciona para que la ciudadanía conozca a todos los partidos políticos y sus candidatos, hace funcionar a la democracia mexicana.

• Así las cosas, 19.5 millones de spots se difundirán por radio y televisión en tres meses de campañas para llegar a la elección del 6 de junio de este 2021.

• Se trata de una operación de muy alta complejidad que coordina el INE, organismo que es el árbitro de la elección.

• 314 mil 516 spots por día, 17 mil 473 cada hora, de 6 de la mañana a la 12 de la noche, buscarán convencer a más de 70 millones de electores.

Por Lucía Suárez

Todas las calificadoras, bancos, el FMI, el Banco Mundial, el Banco de México y el mismo gobierno de AMLO han elevado los pronósticos de crecimiento económico para 2021.

• El sector exportador ya está trabajando al nivel de antes de la pandemia.

• El sector primario, el campo, no ha dejado de crecer.

• Ahora falta que entren en crecimiento el turismo, restaurantes, bares, centros de reunión (exposiciones, salones de fiestas, centros de convenciones, galerías, salas de concierto, estadios, fiestas de pueblos...) y también la inversión en construcción de casas, departamentos, remodelaciones, centros comerciales, carreteras...

• La noticia es que la economía mexicana podría alcanzar un crecimiento hasta de 5.5 del PIB en 2021, es una buena noticia.

• La expectativa hoy es que el gobierno de AMLO consiga dispar dudas y logre crear un clima de inversión en todos los sectores. Puede hacerlo.

2021 se trata de que todos los sectores crezcan, que ya ninguno quede rezagado.

Por Lucía Suárez

Y lo advirtió Alfonso López, Director de la distribuidora Alphaville: para que la gente regrese a las salas necesitan estrenar películas taquilleras. Tal cual ya está ocurriendo así.

Por Juan Ibargüengoitia

En México se ha llevado con mucho tino el Plan de Vacunación antiCovid, salvo un par de polémicas que impiden otorgar la calificación de diez con Mención Honorífica, una fue la famosa vacuna que una voluntaria que aplicó mal una vacuna (habría inyectado nada a un adulto mayor), el otro caso polémico es la negativa del gobierno de no vacunar a médicos privados No-Covid y dentistas, lo que sin duda el gobierno de AMLO debería de hacer de inmediato. Es posible que aplique de inmediato esas vacunas, hacerlo no altera su Plan de Vascunación, al contrario: lo enriquece.

Pero salvo esas dos polémicas, la vacunación en México va caminando bien y la población lo reconoce.

• Ahora que está por concluir ya la etapa de vacunación de adultos mayores en el país, lanzo una voz de alerta: puede aparecer el Síndrome del Goleador.

• El Síndrome del Goleador es muy conocido en el futbol soccer: sucede que muy difícilmente un goleador logra hilar más de una temporada en la cumbre, quizá algunos jugdores aguantan dos temporadas como líderes de goleo, muy pocos soportan tres, casi ninguno, son excepcionales, los que se mantienen o más temporadas en el liderato de goleo, ahí están Messi, Cristiano Ronaldo y Hugo Sánchez, son la excepción que confirma la regla.

• Como el gobierno de México ha manejado muy bien la campaña de vacunación para médicos Covid de hospitales públicos y privados y de adultos mayores, ahora debe proponerse de nuevo anotarse un diez en la siguiente etapa de vacunación.

• Pero se nota que ya se autoimpusieron un cierto freno, bien podían haber iniciado este lunes 12 de abril la vacunación, por ejemplo en la Ciudad de México y en Aguascalientes, de adultos mayores de 30 a 59 en un par de alcaldías. Era posible organizarlo así, pero prefirieron ser cautos, van ahora por los maestros, que podrán vacunarlos a to@s en 5 días.

• La pregunta es: ¿qué decisiones tomarán luego de esos 5 días? Anunciaron ya que van por los adultos de 50 a 59, fueron audaces con el programa de vacunación de mayores de 60 años, ahora observo que se autoimpusieron un freno de mano, tiene el Síndrome del Goleador.

• El Síndrome del Goleador consiste en lo siguiente: lo padecen esos jugadores que de pronto logran la mejor temporada goleadora de su vida, al terminar el torneo no pueden creer lo conseguido. Al siguiente campeonato entran con miedo a la cancha, imaginan que pueden empezar a fallar y entonces es cuando bajan de juego, el resultado es que no logran meter tantos goles. Las presiones que reciben son bárbaras, crearon tal expectativa que los aficionados dejan de aplaudirles al no verlos mandar el balón a las redes de la portería del equipo rival. Algunos goleadores hasta cambian de equipo al convertirse en exgoleadores.

• En el caso del Plan de Vacunación en México, el Síndrome del Goleador puede aparecer en la organización de la siguiente etapa que está por iniciar: le toca a AMLO generar ánimo en la población, que se sienta que la vacunación va para adelante, que no tardará tanto. Decidir que solo vayan primero los maestros y después el grupo de 50 a 59, traerá un costo en el ánimo de la población muy alto. No es una buena idea.

• Importante considerar que quizá la mejor campaña publicitaria para el gobierno de AMLO en lo que va de su sexenio, es que han organizado muy bien el Plan de Vacunación, no deben frenarlo.

Pero el punto clave es que sean más audaces con la siguiente etapa de vacunación, deben abrir de 30 a 59 por alcaldía o municipio, pueden hacerlo, se tardarán prácticamente el mismo tiempo así que si deciden empezar por 50 a 59, luego 40 a 49, después 30 a 39 y así sucesivamente, eso es mucho enredo. Es más, el plan más audaz podría ser vacunar de una vez de 18 a 59 empezando por las alcaldías menos pobladas, tal y como lo hicieron con la aplicación de las vacunas de mayores de 60. El dato que guía mi análisis es el siguiente: la Ciudad de México llegó a vacunar hasta a 100,000 personas por día. Pueden seguir siendo audaces con el plan de vacunación.

El gobierno de AMLO tiene la oportunidad de continuar sacando diez de calificación en el Plan de Vacunación, pueden seguir así, cosa que no dejen que se apodere de su ánimo el temible Síndrome del Goleador.

Ideas para producir de El Marqués de Miramar

Es verdad y es un gran tema para producir una telenovela, serie, documental, reportaje, corto o película: en algún momento de la segunda mitad del Siglo XX, de los cincuenta hasta los ochenta, México fue un gran productor de vacunas.

• El guión debe incluir las fechas exactas, también quién fue el impulsor de esta buena época de México como productor de vacunas.

• La historia debe contar la historia misma de las vacunas, cómo es que surgieron y cambiaron la vida de la humanidad para siempre.

• El guión igualmente debe contar cómo es que en México se decidió dejar de vacunar vacunas, quién tomó esa mala decisión y por qué.

• Muy importante tocar el tema de la importación de vacunas a partir de que se abandona el producirlas, quién salió ganando, quién aprovechó la oportunidad.
  Si algún productor realiza una producción audiovisual por inspiración de este texto, le agradeceré incluya mi crédito como lo juzgue pertinente.