En la región integral de Iberoamérica-Estados Unidos de América (IbAm-EUA), los ingresos del segmento de televisión restringida contabilizan $34,439 millones de dólares durante el primer trimestre de 2016 (1T16), lo que representa un incremento nominal anual del 2.1.

• Los ingresos son presentados en dólares con el objetivo de realizar un análisis y un dimensionamiento de mercado comparables entre los diferentes países que integran la región.

• Claramente, esto resulta en el hecho de que los resultados de algunos países se ven afectados negativamente por su paridad cambiaria con respecto al dólar estadounidense, lo cual es debido a los procesos de depreciación que registran las monedas latinoamericanas en tiempos recientes.

• Adicionalmente, países como Argentina y Venezuela enfrentan periodos inflacionarios que provocan un crecimiento nominal más pronunciado de los ingresos del segmento.

• A continuación se describen principales tendencias sobre la generación de ingresos de televisión restringida en la región de IbAm-EUA:
  • Diversos factores detonan la generación de ingresos del servicio, tales como: el tamaño de mercado, la adopción del servicio, el grado de desarrollo de las redes, la oferta de servicios empaquetados, entre otros. Los países que registran una mayor ponderación en los ingresos regionales son Brasil, México y Argentina.

  • Por el contrario, los países con una menor aportación son: El Salvador, Nicaragua y Paraguay. Estos mercados se caracterizan por su acotado tamaño de mercado, contar con un menor nivel de ingreso de la población y, consecuentemente, una menor adopción del servicio. Adicionalmente, en el caso de los primeros dos países, existe un número considerable de conexiones ilegales de TV de paga.

  • Las diferencias en la generación de ingresos entre países están asociadas directamente con la penetración del servicio. En aquellos países en los que se registra un mayor nivel de adopción, se identifican mayores niveles de ingresos de TV de paga. Un ejemplo es el caso de México, país que identifica un nivel de adopción en hogares significativamente mayor al promedio regional y que se posiciona en segundo lugar por los ingresos que contabiliza.

  • La apreciación de la divisa estadounidense frente a las monedas de la región genera un aumento del costo de contenidos transmitidos a nivel internacional para los operadores de televisión restringida. A partir de ello, los precios al consumidor final se han ajustado al alza y, por consiguiente, los ingresos percibidos se han incrementado. Cabe resaltar que las depreciaciones del tipo de cambio no han recaído en la misma magnitud en los precios finales. Los proveedores de televisión de paga han amortiguado esta tendencia, acotando su margen de ganancia, con el fin de contener la potencial reducción de la demanda.

  • La diversificación y creciente preferencia por alternativas de acceso a contenidos audiovisuales, como es el caso de los servicios Over The Top (OTT) y de TV Everywhere, se han expandido en varios países de la región. Aunque en algunos mercados estas plataformas aún se consideran complementos de la televisión restringida, como el colombiano, donde existen ya segmentos de consumidores, especialmente la generación Millennials y Z en niveles socioeconómicos altos, y cuyo medio principal de visualización de contenidos son estas plataformas. Ante ello, los operadores de TV de paga han respondido con precios más atractivos, una mejor calidad del servicio e incluso con la incorporación de algunos de estos modelos de distribución de contenidos.

  • Algunos operadores han optado por ofrecer servicios empaquetados que incluyen, además de televisión restringida, internet, telefonía y servicios de valor agregado, como plataformas de video bajo demanda. Esta estrategia vuelve más atractiva la contratación del servicio, al generar economías y resultar conveniente para los consumidores. Consecuentemente, ha permitido la atracción de nuevos usuarios y por consecuencia, la generación de mayores ingresos.

  • Estados Unidos no es incluido en el análisis gráfico debido a que los ingresos generados por este mercado superan significativamente al resto de los países analizados. Este país alcanza $28,098 millones de dólares, lo que representa un incremento anual 4.6, a pesar de registrar una ligera disminución en suscriptores desde el segundo trimestre de 2015. Uno de los factores atribuibles a ello es el aumento en los costos de producción de contenidos locales, que se traduce a su vez, en un alza de los precios que los operadores de TV de paga enfrentan por los derechos a este insumo. Esto resulta en un aumento sobre los precios que enfrentan los consumidores finales, y con ello, incrementan los ingresos de los oferentes.

  La generación de ingresos del segmento de televisión restringida perfila escenarios encontrados. Por una parte, la creciente adopción de plataformas de contenidos audiovisuales OTT y el aumento en costos de contenidos internacionales representan nuevos retos para este mercado. Por otro lado, las nuevas estrategias comerciales y de mercadotecnia de los operadores, así como el empaquetamiento de servicios y la incorporación de plataformas digitales de distribución de contenidos, estimulan la adopción y generación de ingresos del servicio.

RevistaTelemundoCine.com / TecnoCápuslas

La compañía VideoDepot, que dirige el Ing. Jorge González, es especialista en integrar soluciones para Corrección de Color y también Restauración de film y material de video

Tangent Element Panels Kit

• Llegó el momento de olvidarse del teclado y el mouse al editar o realizar correcciones de color avanzadas, es posible con el kit de paneles de elementos de dispositivos Tangent .

• Este paquete incluye:
  • Panel Tk con tres bolas de seguimiento, ideal para la corrección de color de tres vías

  • Panel Mf con una bola de seguimiento adicional más 21 botones de respuesta táctil, ideal para trabajos secundarios

  • Panel Kb con 12 perillas asignables por el usuario

  • Panel Bt con 14 botones de respuesta táctil adicionales.

  • Un mecanismo magnético permite que los cuatro paneles se combinen a la perfección en una sola superficie de control contigua.

  • La lista de software compatible es cada vez mayor e incluye aplicaciones como DaVinci Resolve, SCRATCH, On-Set Dailies, Mistika y YoYo.

Aquí la Lista de las 8 Plataformas con mayor número de suscriptores.

La sorpresa es que Netflix ya no es la Plataforma Número Uno por número de suscriptores, ahora es Disney. Aunque debe aclararse que los 221.1 millones de Disney se forman por la suma de suscriptores de Disney Plus, Hulu y ESPN Plus.

• Disney (incluyendo también Hulu y ESPN Plus) 221.1 millones de suscriptores

• Netflix 220 millones de suscriptores

• Amazon Prime Video 175 millones de suscriptores

• Tencent Video 124 millones de suscriptores

• ¡QIY 101.4 millones de suscriptores

• Youku 90 millones de suscriptores

• HBO Max 76.8 millones de suscriptores

• Premium 50 millones de suscriptores

Por Lucía Suárez

Como hemos anotado en varias ocasiones en este espacio, Televisa vende al año 5,000 millones de dólares, cantidad que permite comprender su poderío en los medios de comunicación de México (es el más poderoso) y también su influencia en los ámbitos social, económico, cultural y político en nuestro país.

El nivel de influencia de Televisa trasciende fronteras, es global.

• Todavía hoy, la marca que se presenta con una campaña publicitaria en los canales de Televisa tiene la enorme posibilidad de lograr ese contacto directo deseado con sus consumidores o aumentar sus seguidores.

• Televisa tiene siempre un as bajo la manga para sus anunciantes:
  • Arma planes a la medida, es su fuerte desde cuando existía el famoso Plan Francés

  • El método de El Plan Francés de Televisa era era muy efectivo: los anunciantes pagaban por anticipado, recibían apetitosos descuentos y Televisa tenía recursos para producir todo el año siguiente contenidos de gran atractivo, como telenovelas, humor, deportes, noticias...

• En los 5,000 millones de dólares de ingresos de Televisa por año, están incluidos todos sus negocios (Tele Abierta, Izzi, Sky, exportación de contenidos...).

Significa que necesita mayor facturación de sus negocios actuales o comprar compañías que tengan una alta facturación.

Por Lucía Suárez

TV Azteca encuentra el camino de la recuperación y sigue siendo una compañía rentable con estrategias a futuro para mayor crecimiento.

2022 presenta retos nuevos, la expectativa es que encuentre fórmulas de sumar mayor audiencia en sus distintas plataformas de exhibición de contenidos.

• En 2021, TV Azteca logró ventas superiores a los 630 millones de dólares, importante considerar que esta cantidad no incluye los ingresos de Totalplay, compañía de telecomunicaciones que también forma parte de Grupo Salinas pero que no presenta resultados dentro de TV Azteca.

• Hoy la pregunta en TV Azteca es cómo subir las ventas: están ya muy metidos en las redes sociales y también ahora Benjamín Salinas hizo una alianza de producción por dos años con Estrella Media, la televisora de Los Angeles que cuenta con una cobertura muy importante en distintos estados de la Unión Americana que tienen una gran población de habla hispana.

• La venta de contenidos a nivel global y también de licencias para la producción de formatos tiene un gran potencial para TV Azteca, en tanto es una marca reconocida a nivel todo el mundo que durante años tuvo un portafolio de canales en decenas de países que esperaban año con año sus contenidos.

Rafael Rodríguez, Director de TV Azteca, tiene el gran reto: subir las ventas de TV Azteca.

Por Juan Ibargüengoitia

Cierto: encontró estabilidad el presupuesto de las televisoras públicas en México, luego de que en 2019, 2020 y 2021 se dio un largo periodo de incertidumbre.

• Fuerte Modelo de Tele Pública de México.
  
  • Se confirma que el original Modelo de la Televisión Pública de México es sólido, funciona.

  • Es diverso, plural, incluyente y cuenta con muchos espacios con sentido crítico.

  • El público valora a los medios públicos, sean los nacionales, como Canal 11, Canal 14, Canal 22 y TV Unam, o estatales como Mexiquense, Radio y Televisión de Tabasco, Radio y Televisión de Chiapas, TV4 GTO, Radio y Televisión de Aguascalientes ó Canal 44.

• Presupuestos Estables
  Los canales públicos presentan estabilidad en sus presupuestos 2022:
  • Canal 14 es el que cuenta con un mayor presupuesto: 1,248 millones de pesos.

  • Canal Once: 572 millones.

  • IMER: 268 millones.

  • Canal 22: 135 millones de pesos; 37 millones de ingresos propios.

  • Radio Educación: 79 millones.

Por José Antonio Fernández

Epigmenio Ibarra tiene una fama creciente en la política de México, lo que no significa que descuide su casa productora Argos, que sigue produciendo actualmente dos series para Netflix y otras dos para Viacom.

• Su relación con la cadena Telemundo de Estados Unidos se encuentra en pausa.

• Mucho rating le dio Epigmenio Ibarra a la cadena Telemundo con varias telenovelas, algunas realizadas por encargo, como El Señor de los Cielos, que rompieron récords de audiencia en la Unión Americana.

• Tanta atracción del gran público consiguió que Telemundo lograra lo que parecía imposible: rebasar a Univision en las preferencias del auditorio. Una hazaña.

• Epigmenio Ibarra es el Productor Independiente Número Uno de toda América Latina y también el Intelectual Productor de Televisión Número Uno que apoya a AMLO y lo defiende a diario en redes sociales, especialmente en Twitter.

• Las colaboraciones de Epigmenio Ibarra con el periódico Milenio y también de forma muy potente los miércoles en el noticiero de Ciro Gómez Leyva de Radio Fórmula, son comentadísimas.

• Epigmenio Ibarra recibe insultos a diario sin recato por parte de antiAMLOs que no lo pueden ver ni en pintura.

Sería muy interesante verlo producir una serie de la historia contemporánea de México con la técnica The Crown, con secuencias clave logran explicar toda una época.

Por José Antonio Fernández

Claudia Mollinedo de forma muy veloz ha hecho valer su lugar protagónico en el Noticiero de Ciro Gómez Leyva en Imagen Televisión, es reportera y presenta sus propios reportajes de forma muy intencionada.

• Que tenga la oportunidad de ir a la calle a hacer contacto directo con la noticia y por la noche presentarle al público lo que vio con sus propios ojos, y comentarlo con Ciro Gómez Leyva, le está dando un lugar especial en el mundo de los noticieros de televisión porque nadie más lo hace así.

• Lo común es que se incluyan reportajes en los noticieros y que los reporteros si acaso los lleguen a presentar de forma breve antes de su transmisión, pero hasta ahí.

• El caso de Claudia Mollinedo es distinto porque presenta y comenta eso que vio, con el líder de las noticias por televisión de forma directa, ese líder es Ciro Gómez Leyva en Imagen Televisión.

• Cada día encontrar esos reportajes de valor para la audiencia, es el gran reto de Claudia Mollinedo, tiene la oportunidad de buscar esas historias fuera de los reflectores, saliendo a la calle.

• Le toca preguntar, afilar su ojo de águila, escuchar lo que se dice en las micros, el metro, las playas, los centros comerciales, los centros históricos, las zonas abandonadas.

En todos lados hay una historia que merece llegar al noticiero de Ciro Gómez Leyva en Imagen Televisión.

Por José Antonio Fernández

¿Por qué la producción de cine en México sigue fuerte, aunque la taquilla para el cine nacional no?

• La respuesta: porque el modelo de producción del cine nacional se estructuró como una respuesta al modelo neoliberal que prácticamente mató al cine nacional al firmarse el TLC.

• Esto es cierto.

• Así como el Modelo Neoliberal no perjudicó a la industria de la televisión, el cine mexicano sí se ha visto envuelto en una baja taquilla que no encuentra cómo subir.

• Cuando se firmó el TLC en los noventa, las salas de cine en México prácticamente desaparecieron, también la producción de películas mexicanas.

• Entonces fue que nace Cinemex, después Cinépolis toma un nuevo aire con Alejandro Ramírez a la cabeza y las salas de cine crecen de forma muy dinámica a lo largo por más de dos décadas continuas.

• Pero la taquilla no responde a las películas mexicanas, el dato es irrefutable: el cine mexicano solo se queda con el 7 por ciento de la taquilla total.

• Las salas de cine revivieron con inversión privada, la producción de película revivió con base el apoyo de recursos públicos, que ahora son subsidios, fórmula por cierto equivocada que debe conocer y corregir AMLO.

Por Juan Ibargüengoitia

Es tiempo ya de que las televisoras públicas exploren el producir series de ficción, lo hizo bien Canal 22 con los telefilms y cápsulas animadas, pero fue un proyecto al que Imcine dio el portazo.

• Es buena idea recuperar esa posibilidad de producir ficción porque el público responde de forma inmediata, a la audiencia le gusta la ficción.

• Las televisoras públicas tienen la oportunidad de hacer coproducciones con televisoras de otros países, centros culturales, fundaciones.

Por José Antonio Fernández

Manica Corral es la nueva estrella de YouTube, tiene todo para ser también protagonista de programas de televisión e incluso de películas, series y telenovelas.

Su encanto y empatía conectan de inmediato con el público.

• Nacida en España, llegó a México en un momento en el que en su tierra natal las oportunidades de trabajo eran muy escasas.

• Cuando actuó en España en una serie, el director colombiano le dio una idea: ¿por qué no te vas a Colombia?, tú tienes ese sabor latino. Entonces fue que empezó a pensar en la posibilidad, en la aventura.

• De su madre, Mónica Corral había escuchado que españoles se “habían lanzado a cruzar el charco para hacer Las Américas”. Le empezó a hacer sentido.
  José Antonio Fernández: ¿Por qué elegiste México?
  Mónica Corral: Cuando yo lo tomé totalmente en serio, vi posibilidades. Los proyectos de producción se estaban haciendo, y así siguen, en la Ciudad de México. El llamado para trabajar en alguna producción en España no llegaba.

  José Antonio Fernández: ¿Qué haces cuando llegas a México?
  Mónica Corral: Justo tengo un capítulo de mi canal en YouTube (En los zapatos de Mónica), que narra lo que me sucedió al llegar a México.

  Lo primero que hice fue tomar un taxi, había reservado una habitación en AirBnb en la colonia Condesa, para hospedarme los primeros días.

  Me tocó un gran anfitrión argentino que lleva en México toda la vida, una persona súper agradable, me trató como si fuera su hija.

  De inmediato de lancé a conocer la Ciudad, me impresionó mucho verla tan preciosa, tan verde, con tanta vegetación. El amor de la gente, la comida, que me vuelve loca.

  Empecé a tener reuniones y reuniones y a tramitar mis papeles para estar aquí de forma legal.

  Luego decidí contar con un manager, tuve citas con Argos, Televisa y Telemundo. Todo fue muy rápido. Te hablo de los primeros 20 días.