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Noticias de El Encerrón
CRECEN 17 por ciento ventas de TV Azteca en primer semestre 2016. Crece 7 veces su utilidad de operación
24 de julio 2016

TV Azteca, S.A.B. de C.V. (BMV: AZTECA; Latibex: XTZA): resultados financieros del segundo trimestre de 2016.

Resultados del segundo trimestre

    “Los formatos de vanguardia de TV Azteca cautivaron diariamente a millones de personas de los más amplios niveles socioeconómicos, lo que permitió a los anunciantes llegar de manera efectiva a las audiencias que constituyen su mercado objetivo este periodo,” comentó Benjamín Salinas, Director General de TV Azteca.

  • “Los contenidos de éxito se tradujeron en ingresos crecientes, lo que en conjunto con fortalecimiento de la eficiencia operativa de la compañía, impulsó de manera notable la rentabilidad en el trimestre.”

  • Las ventas del periodo sumaron Ps.3,583 millones, 20 por ciento por arriba de Ps.2,982 millones del mismo trimestre del año anterior.

  • Los costos y gastos totales fueron de Ps.2,593 millones, en comparación con Ps.2,576 millones del año previo.

  • Como resultado, TV Azteca reportó EBITDA de Ps.990 millones, 144 por ciento por arriba de Ps.406 millones hace un año; el margen EBITDA del trimestre fue de 28 por ciento, catorce puntos porcentuales por arriba del año previo. La utilidad de operación creció siete veces, a Ps.645 millones.

  • La compañía reportó pérdida neta de Ps.529 millones, a partir de pérdida de Ps.635 millones en igual periodo de 2015.
Ventas netas

    Las ventas domésticas de publicidad crecieron 14 por ciento, a Ps.2,859 millones, a partir de Ps.2,499 millones del año anterior, como resultado de la comercialización de contenidos de éxito creciente en la compañía, y de partidos de futbol de la Copa América Centenario y la Eurocopa.

  • Adicionalmente, se registraron ingresos de Azteca America —la cadena de televisión abierta enfocada en el mercado hispano de EUA— por Ps.282 millones este periodo, 8 por ciento superior en comparación con Ps.261 millones del año previo.

  • Las ventas de contenido a otros países sumaron Ps.32 millones en el trimestre, a partir de Ps.45 millones del año anterior; los ingresos este periodo se derivaron principalmente de la comercialización de los programas Corazón en condominio en África, Lo que callamos las mujeres en Sudamérica y Pasión morena en Europa, así como de la venta de señales de TV Azteca al resto del mundo.

  • Los ingresos de TV Azteca Guatemala y TV Azteca Honduras fueron de Ps.18 millones, en comparación con Ps.12 millones del año anterior.

  • Las ventas de Azteca Comunicaciones Colombia —derivadas de servicios de telecomunicaciones a través de la red de fibra óptica que opera la compañía en ese país— fueron de Ps.171 millones, 4 por ciento por arriba de Ps.165 millones del año previo.
  • Azteca Comunicaciones Perú tuvo ingresos por Ps.221 millones por concepto de reembolsos del gobierno peruano por pagos hechos por la compañía para la construcción y el mantenimiento de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica de ese país. Como se anunció previamente, el gobierno aporta los recursos tanto para la construcción como para la operación de la red, a través de una concesión a 20 años y TV Azteca comercializará los servicios de telecomunicaciones en 339 poblaciones.

Costos y gastos

    Los costos y gastos totales crecieron 1 por ciento en el trimestre como resultado de incremento de 3 por ciento en costos de producción, programación, transmisión y por servicios de telecomunicaciones —a Ps.2,242 millones, a partir de Ps.2,171 millones hace un año— en conjunto con reducción de 13 por ciento en gastos de venta y administración —a Ps.351 millones, en comparación con Ps.405 millones del año previo.

  • El incremento en costos de producción en el periodo refleja en buena medida el pago de derechos de exhibición de partidos de la Copa América Centenario y la Eurocopa, parcialmente compensados por mayor eficiencia operativa en la generación de contenido.

  • Azteca Comunicaciones Colombia reportó costos de Ps.315 millones en el trimestre, en comparación con Ps.307 millones del año previo. Dichos costos incluyen rentas pagadas por torres de transmisión y espacios para operar nodos de telecomunicaciones, así como mantenimiento y operación de la red.

  • Los costos de Azteca Comunicaciones Perú fueron de Ps.115 millones, relacionados principalmente con la construcción de la red de fibra óptica en ese país. Hace un año no se registraron costos en Perú, debido a que la construcción de dicha red se encontró en etapa inicial.

  • La reducción de gastos de venta y administración refleja menores gastos de operación, de personal, por servicios y viajes este trimestre. “Continuamos desarrollando estrategias para racionalizar las operaciones y diseñamos estrictos controles presupuestales en cada uno de los componentes del gasto, lo que permitió ahorros adicionales este periodo,” comentó Esteban Galíndez, Director General de Finanzas de TV Azteca.

EBITDA y resultado neto

    El EBITDA fue de Ps.990 millones, 144 por ciento por arriba de Ps.406 millones del mismo periodo del año previo. En comparación con el segundo trimestre de 2014, el crecimiento de EBITDA fue 9 por ciento.

  • La utilidad de operación se incrementó siete veces, a Ps.645 millones, a partir de Ps.85 millones hace un año.

  • Las variaciones más importantes debajo de EBTDA fueron las siguientes:

    • i) Incremento de Ps.37 millones en depreciación y amortización derivado de adquisición de equipo de transmisión digital para las estaciones de la compañía en México hace un año, así como amortización de la red de fibra óptica construida en Colombia.

    • ii) Aumento de Ps.40 millones en intereses pagados, debido al efecto de la depreciación cambiaria sobre el equivalente en pesos de la deuda de la compañía, que se encuentra denominada en dólares.

    • iii) Cargo de Ps.296 millones en el resultado cambiario, como consecuencia de posición pasiva neta en moneda extranjera en la compañía, en conjunto con depreciación de 7.1 del tipo de cambio del peso frente al dólar este trimestre, en comparación con depreciación de 2.8 el año previo.

    • iv) Crecimiento en provisión de impuestos por Ps.84 millones, como resultado del reconocimiento de impuesto sobre la renta, por utilidad obtenida en Azteca Comunicaciones Perú en la construcción de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica de ese país.

    • TV Azteca registró pérdida neta de Ps.529 millones en el trimestre, en comparación con pérdida de Ps.635 millones de igual periodo del año anterior.

Deuda

    Al 30 de junio de 2016, la deuda de TV Azteca —excluyendo Ps.1,694 millones con vencimiento en 2069— fue de Ps.14,623 millones.

  • El saldo de caja y equivalentes de efectivo al cierre del trimestre sumó Ps.2,755 millones. En comparación con el saldo al 31 de marzo de 2016, de Ps.2,414 millones, el renglón de caja y equivalentes de efectivo creció 14.

  • La deuda neta de la compañía al 30 de junio de 2016, sin considerar la deuda con vencimiento en 2069, fue de Ps.11,868 millones.

Resultados de seis meses

    Las ventas netas de los primeros seis meses de 2016 sumaron Ps.6,444 millones, 17 por ciento por arriba de Ps.5,527 millones en el mismo periodo de 2015.

  • Los costos y gastos totales fueron Ps.5,045 millones, a partir de Ps.4,740 millones en igual periodo del año anterior.

  • Los mayores costos se relacionan principalmente con construcción y mantenimiento de la red de fibra óptica de Azteca Comunicaciones Perú.

  • TV Azteca reportó EBITDA de Ps.1,399 millones, 78 por ciento por arriba de Ps.788 millones del primer semestre del año previo.

  • El margen EBITDA del periodo de seis meses fue 22 por ciento, ocho puntos porcentuales superior al del año anterior. La utilidad de operación creció 288 por ciento, a Ps.759 millones.

  • La compañía registró pérdida neta de Ps.1,089 millones, en comparación con pérdida de Ps.1,316 millones en el mismo periodo de 2015.

Enfoque estratégico de la compañía

    El Consejo de Administración de TV Azteca solicitó a la Dirección General actualizar la valuación y las perspectivas de sus inversiones en telecomunicaciones en Sudamérica, con el fin de precisar el enfoque estratégico de largo plazo de la compañía.

Con base en el análisis financiero y en la revisión estratégica, TV Azteca formulará un plan de acción sobre dichas inversiones, que dará a conocer en el segundo semestre de este año.


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PELÍCULAS Nominadas al Ariel 67 - 2025 producidas con equipo de CTT: Párvulos, Jikuri desde El País de los Tarahumaras, La Cascada, La Arriera
08 de julio 2025

Aquí las películas Nominadas al Ariel 67 - 2025 producidas con equipo de CTT:

  • Párvulos, hijos del apocalipsis
    -Director: Isaac Ezban
    -Director de Fotografía / Rodrigo Sandoval
    -Productora RED Elephant
    -Productores Responsables: Alexander de Graaf / Natalia Contreras

    • Equipo de CTT
      • Cámara: ARRI Alexa 35
      • Dolly: Albatross Cinetech
      • Óptica: Angenieux 25-250
      • Iluminación: Sky Panel ARRI


  • Jikuri: Viaje desde El País de los Tarahumaras
    -Director: Federico Cecchetti
    -Fotografía: Iván Hernández
    -Productora: Machete Producciones -Productor Responsable: Edher Campos / Raúl López

    • Equipo de CTT
      • Cámara: Sony CineAlta Venice 6 K / ARRI Alexa Mini / Arriflex 16
      • Óptica: Angenieux 25-250
      • Iluminación: Sky Panel ARRI


  • La Cascada
    -Director: Pablo Delgado
    -Fotografía: Juan Pablo Ramírez AMC
    -Productora: Luciana Producciones
    -Productora: Mariana Rodríguez

    • Equipo de CTT
      • Cámara: ARRI Alexa 35
      • Dolly: Fisher 11
      • Óptica: Angenieux Zoom Optimo
      • Iluminación: Aputure


  • La Arriera
    -Dirección: Isabela Cristina Fregoso
    -Directora de Fotografía: María Sarasvati
    -Productora: Machete Producciones
    -Productores: Edher Campos / Regina Vergara

    • Equipo de CTT
      • Cámara: ARRI Alexa Mini LF
      • Dolly: Albatross Cinetech
      • Iluminación: Kino Freestyle


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TILTA promueve Jaula de Cámara completa para la Canon R50 V. Distribuye la compañía Simplemente
06 de julio 2025

Fuente: RevistaPantalla.com / TecnoCápsulas

TILTA promueve Jaula de Cámara completa para la Canon R50 V. Distribuye la compañía Simplemente, que dirigen en mancuerna Mónica Reina y Rune Hansen.

Jaula de cámara Tilta

  • Nueva Jaula de cámara completa @tiltamax para Canon R50 V, construida para los creadores que exigen más de su configuración.

  • Esta jaula ofrece una mayor protección y montaje flexible con Cold Shoe, OTAN Rail y 1 ⁄4”-20 hilos con puntos de localización.

  • El diseño desmontable permite racionalizar tu compilación, mientras que la base ARCA asegura la compatibilidad con Tilta Tripods y cardanos de la serie DJI RS.

  • Una empuñadura de silicona incorporada ofrece comodidad portátil, todo mientras mantiene el acceso completo a sus puertos, botones y batería.

  • Sube el nivel de tu flujo de trabajo, la Canon R50 V acaba de recibir una actualización.

  • Protege tu cámara y expande la configuración de tu plataforma.

  • Tilta cuenta con una amplia variedad de accesorios de cámara para prácticamente todas las marcas.

Simplemente simplemente.net y Tilta son Expositores de la Expo Cine Video Televisión, la Expo de la Revista TelemundoCine / RevistaPantalla.com que se presenta en su Nueva Era / ExpoPantalla expopantalla.com.

¡Estamos listos para la ExpoPantalla 2026!


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FALTAN 15 millones de personas en México con internet. Gobierno de Sheinbaum puede dar solución con su método de Acuerdo por Consenso
06 de julio 2025

Por Lucía Suárez

De acuerdo a datos publicados en la Mañanera por Pepe Merino, Jefe de la Agencia Digital del gobierno de Claudia Sheinbaum, el precio del servicio de internet en México es el más caro entre
 los siguientes países:

  • Sudáfrica

  • Colombia

  • Turquía

  • Brasil

  • Chile

  • Filipinas

  • Irán

  • Argentina

  • Egipto.

Y entre estos países, México ocupa el penúltimo sitio en acceso de usuarios a internet. Se establece una relación entre precio y acceso.

  • La cantidad de dinero mensual por GB sí marca una diferencia mayor:

    • En México vale 5.22 dls., mientras que en Colombia ese mismo GB está en 3.56 dls. y en Argentina 1.56 dls.

  • Los datos revelados dejan muy claro que es necesaria una reducción del precio de acceso al internet en México, en tanto el precio es significativamente más caro y eso está deteniendo el desarrollo de millones de personas.

  • La pregunta es cómo hacer el ajuste hacia abajo para mantener los precios durante un largo tiempo. El gobierno de Sheinbaum puede utilizar su mejor método: acordar por consenso con las compañías de telecomunicaciones el fijar topes y cero trucos en la contratación. Es posible sin poner en riesgo la rentabilidad de las compañías, lo cual es muy importante cuidar.

Hoy tener la posibilidad de conectarse a internet es vital, desde la gente que vive en pequeños pueblos con menos de 200 habitantes hasta las grandes ciudades con millones de personas interactuando a diario. Todos con internet, es el lema objetivo


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ES posible y es urgente, fórmula para que medios públicos reciban presupuesto anual que les permita reequipamiento técnico
06 de julio 2025

Por Juan Ibargüengoitia

Sí existe una exploración ya muy concreta que busca encontrar la fórmula para que los medios públicos (radio y televisión) reciban año con año fondos seguros que les permitan contar con un presupuesto anual para equipamiento técnico y producción.

  • El Modelo Mexicano de Televisión Pública es muy claro: los medios públicos se conciben como culturales, no son comerciales, no están hechos para vender productos ni para hacer propaganda de ningún tipo (la Ley prohíbe que los medios, radio y televisión en general, difundan propaganda política por pago directo).

  • Los ingresos de los medios públicos en México (canales de tele y estaciones de radio) en la actualidad, dependen prácticamente al cien por ciento del presupuesto que reciben del gobierno federal o de los gobiernos de los estados. Esto representa un problema cuando el gobernante en turno decide quitar el presupuesto o disminuirlo, esto es común. Colocan de inmediato en un predicamento a televisoras y estaciones de radio públicas

Medios públicos necesitan presupuesto suficiente para reequipamiento técnico y también fondos para producción.


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INTELIGENCIA Artificial da hoy a la vista sus primeros grandes pasos. La adelantó el productor Arturo Nieto en los años 80, en producción de Pronarte
06 de julio 2025

Por José Antonio Fernández

La conductora Nat de Grupo Fórmula creada con Inteligencia Artificial nos confirma que vivimos ya una Nueva Era en el Mundo.

  • Es curioso, en 1983, el productor Arturo Nieto realizó un telefilm en Pronarte (Productora Nacional de Radio y Televisión), con el apoyo del cuerpo directivo en pleno (Tito Navarro, Guillermo González Camarena Becerra Acosta, Guillermo Montemayor y un servidor, José Antonio Fernández), en el que contaba la historia de un joven que se conectaba con su computadora de forma especial: la computadora había cobrado vida propia.

  • La historia era de terror. Crear un Frankestein o un Terminator siempre da pavor, incluye la idea del fin de la humanidad, al menos como la conocemos.

Hoy que la Inteligencia Artificial está en nuestra vida diaria, lo que todos se preguntan es qué nos queda por hacer a los seres humanos, la respuesta no tiene espacio para la duda: hay que aprovecharla para bien, lo que significa necesariamente interactuar con la Inteligencia Artificial de la mejor manera posible.


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MÉXICO es el Hollywood de América Latina, pero otros países quieren también que producciones lleguen a su territorio
06 de julio 2025

Por Juan Ibargüengoitia

Y México es el Hollywood de América Latina, sin duda, por recursos para la producción y por la pléyade de profesionales capacitados en todas las especialidades.

  • Pero es importante anotar: cada vez son más los países y ciudades de América que buscan atraer la realización de producciones audiovisuales porque la derrama económica y la generación de empleos es mayor.

  • Si bien la Ciudad de México en especial ofrece todo para las
producciones audiovisuales, Guadalajara está ya en el radar, y ahora
también la Riviera Maya se suma a la lista, al igual que Punta Cana, 
El Salvador, Costa Rica, Panamá y Cuba.

  • Por supuesto, ningún sitio 
en América Latina ni en la inmensa mayoría de ciudades del mismo Estados Unidos se iguala la infraestructura que tiene nuestro país y particularmente la CDMX para realizar producciones audiovisuales, todos compiten para ser elegidos.

La clave es considerar la obligación máxima del productor: que su película, serie o documental le quede impecable. la inversión debe lucir a tope, ser un espectáculo que maraville al espectador.


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TELENOVELAS son un imán, están colmadas de cualidades. Aquí se inventaron (en México), hay que saber apreciarlas y seguir con su producción
06 de julio 2025

Por Juan Ibargüengoitia

La telenovela es un género que obliga al lucimiento de todos los valores de producción, incluyendo escenarios, vestuario, efectos visuales, peinados y detalles de la producción.

  • En una telenovela es esencial la fuerza de los protagonistas, igualmente lo es el poder de las actrices y actores de reparto que con su sola presencia dramática potencian la historia con cada línea de sus parlamentos.

  • En una telenovela pueden intervenir más de 100 actrices y actores, más extras. Significa que son semilleros extraordinarios de nuevos talentos

Las telenovelas están colmadas de cualidades, muy importante saber apreciarlas y más en México, aquí se inventaron en los foros de Televisa.

Tanto TelevisaUnivision como TV Azteca deben seguirlas produciendo, de eso no hay duda. Denerái sumarse Imagen Televisión y medios públicos.


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TEMA de la Semana: primera polémica legal sobre Inteligencia Artificial, la primera Resolución de la Corte. Determina que imágenes creadas por Inteligencia Artificial no pueden registrarse como Derecho de Autor
06 de julio 2025

Por José Antonio Fernández

Primera polémica legal sobre Inteligencia Artificial, la primera Resolución de la Corte: Inteligencia Artificial no puede registrarse como Derecho de Autor.

  • Significa que las obras creadas por Inteligencia Artificial son de dominio pública y cualquiera podría utilizar esas imágenes y audios.

  • La historia tiene su origen en el siguiente caso: Gerald García Báez realizó el trámite ante La Dirección General de Derecho de Autor, Indautor, con el objetivo de registrar su obra Avantar Virtual: Gerald García Báez. Se trata de un autorretrato.

  • Juega con la tecnología de Realidad Extendida y Realidad Virtual, creadas con Inteligencia Artificial.

  • Su petición de registro incluyó reconocer su obra como un derecho patrimonial. Pero la respuesta de la Corte fue: no.

    Esto marca un antecedente muy importante para toda la industria audiovisual.

    Los argumentos de la negativa son los siguiente:

    • La obra no derivaba de una creación humana, sino artificial.

    • La Ley Federal del Derecho de Autor (LFDA), protege obras originales que sean expresiones de la individualidad y personalidad de una persona física.

    • Cualquier contenido generado de manera completamente automática por Inteligencia Artificial queda fuera de esta protección.

    Ahora quienes están creando contenidos audiovisuales con Inteligencia Artificial tienen un nuevo reto: comprobar su originalidad, de otra forma cualquiera de sus producciones podrá ser tomada y difundida por cualquier medio sin pagar los derechos de licencia o de autor correspondientes.


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    PERSONAJE de la Semana: Katya Sagastizábal revoluciona la tele de paga en México y América Latina con los canales Plus de Mic Channels
    06 de julio 2025

    Por José Antonio Fernández

    Katya Sagastizabal Zapata es fundadora y Directora de Manager International Channel / MIC, empresa con sede en Perú dedicada a crear nuevos canales de televisión que pueden ser incluidos en los sistemas de televisión de paga de México y de todos los países de América Latina.

    • Su apuesta es extraordinaria, tiene una visión de negocios muy afilada.

    • Contrario a lo que muchos que se autonombran como expertos piensan, los sistemas de televisión de paga no están desapareciendo, conviven en el Ecosistema del Nuevo Modelo / Mundo MultiPlataforma, suman más de 750 millones de suscriptores a nivel global.

    • Y todos los sistemas de paga requieren de canales de televisión que enriquezca su menú de contenidos, son indispensables para que el negocio de la televisión de paga siga vivo y coseche rentabilidad.

    • Conversé con Katia Sagastizabal Zapata en la convención Content Americas en Miami, reunión que confirmó la buena puntería de su estrategia de negocios. Es punta de lanza: los sistemas de tele de paga están siempre necesitados de contenidos en forma de canales de televisión, el público que paga su suscripción quiere un menú rico en variedad de contenidos, variedad de canales.

    • Me dice Katya Sagastizabal Zapata: México es un mercado que nos interesa mucho, tenemos un enorme abanico para enriquecer la parrilla de programación de sus sistemas de tele de paga.

    Nuestros canales son el reemplazo perfecto de esos canales que hoy buscan verse por su propio streaming con sus plataformas en internet y han dejado al cableoperador, los abandonaron. El contenido de nuestros canales en MiC Channels está hecho para seguir atrayendo al público, al suscriptor. Tenemos calidad en contenidos. Hacemos paquetes con canales Plus.


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    IDEAS para producir: Cómo distribuye canales para tele de paga MiC Channels que dirige Katya Sagastizábal
    06 de julio 2025

    IDEAS para producir de El Marqués de Miramar

    Cómo distribuye canales para tele de paga, MiC Channels que dirige Katya Sagastizábal. Es un tema muy poderoso, ideal para ser el centro de una telenovela, serie, película, reportaje, corto o documental.

    • La historia debe contar cómo nació la idea de Katisagastizábal, quien funda y dirige MiC Channels en Perú, tiene cobertura de distribución de sus canales en toda América Latina, incluyendo México.

    • La historia debe contar cómo el lanzamiento de las plataformas con Netflix como buque insignia junto con el móvil (celular), cambian el modelo de la televisión abierta y también de la tele de paga.

    • La narrativa debe contar cómo MiC Channels encuentra su nuevo espacio en el Nuevo Modelo / Mundo MultiPlataforma, echando mano de contenidos que encuentran una posibilidad de ser distribuidos en todo América y conquistar audiencias que suman cientos de millones de personas de las distintas nacionalidades.

    Si algún productor realiza una producción audiovisual por inspiración de ese texto, le pido incluya mi crédito como lo juzgue pertinente.


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