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Noticias de El Encerrón
HÉCTOR ABADIÉ demuestra que el gobierno intentó que Canal Once formara parte de Imevisión. Vea video/entrevista. En sus documentos: así eran Solórzano, Pepe Cárdenas y Víctor Trujillo hace veinte años
03 de septiembre 2011

Por José Antonio Fernández

Héctor Abadié, actual jefe de programación de los canales Vasallovisión, Cine Estelar, Cine Nostalgia y Mi Cine, que se difunden sólo en Estados Unidos con un acervo de 4,000 películas mexicanas, decide abrir el baúl de los recuerdos y nos muestra un magnífico archivo de valor histórico:

  • Las programación impresa del lanzamiento de Imevisión del sábado primero de septiembre de 1984.
  • Comprueba el impreso que el gobierno tuvo la intención de que Canal Once formara parte de Imevisión, a los que se opuso la comunidad del Politécnico.

    Muestran los impresos conservados por Abadié, cómo eran Javier Solórzano, Pepe Cárdenas y Víctor Trujillo hace 20 años.

  • Pablo Marentes fue el primer director de Imevisión, antes lo había sido de Canal Once, estación a la que en su momento inyectó vida y animó para que tuviera una personalidad contestataria no gobiernista. Las estrellas del Once de esos tiempos: Luis Carbajo con Buenos Días, Jimmy Fortson con su mesa de opinión Cara a Cara, Sergio Romano comentando música, Tomás Mojarro con sus trizas en trazos y Cristina Pacheco con su Aquí nos tocó vivir, la única de ese célebre equipo que continúa en el canal del Poli hasta la fecha.

    Vea video/entrevista con Héctor Abadié:


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    INFORME JWT de Tendencias en pagos y monedas: la nueva era es permitir pagar casi sin darnos cuenta
    26 de octubre 2014

    JWT, la marca de comunicaciones de mercadotecnia mejor conocida del mundo, se enfoca en la transformación de los pagos y las monedas en su informe de tendencias más reciente.

    En el informe se explica a detalle la gama de nuevas formas de realizar pagos a los comercios, así como realizar pagos entre particulares, además de examinar cómo está evolucionando el concepto de moneda conforme a bitcoin y otras nuevas formas de intercambio de valores que ganan impulso.

    También el informe incluye los resultados de una encuesta cuantitativa de las actitudes del consumidor realizada en los Estados Unidos de América y en el Reino Unido.

    “Se está quitando toda la fricción a los pagos para permitirnos hacer transacciones casi sin darnos cuenta. Hemos llegado más allá de realizar pagos móviles sin contacto para pagar identificándonos con partes del cuerpo, tales como el iris, la huella dactilar, etc.”, dice Lucie Greene, directora mundial de JWTIntelligence.

    “Nuestro concepto mismo de valores, intercambio y moneda está siendo transformado por nuevos sistemas que comercian mediante confianza, monedas de las redes sociales y otros bienes.

    Las personas están encontrando nuevas forma de comerciar, y las marcas lo están haciendo posible al crear sistemas de pago y monedas alternativas”.

    “El futuro de los pagos y las monedas” abarca diversas tendencias de amplia difusión:

  • Nuevas maneras para realizar pagos

    La tecnología digital está abriendo nuevas maneras para realizar pagos, muchas de ellas más integradas y seguras que los métodos tradicionales.

    La primera es la cartera móvil, pero hay otras ideas que se están tomando forma, como el uso de dispositivos móviles (por ejemplo, presionar la pantalla de un reloj, escanear un anillo, etc.), soluciones biométricas (como pagar con la huella dactilar) y simples textos o tuits.

  • Nuevas formas de intercambio de valores

    Las monedas alternativas -que van de las criptomonedas a las monedas locales, las monedas de marca y las monedas de las redes sociales- están complementando o incluso reemplazando a la moneda convencional. Los consumidores están pagando con bitcoin o tuits, y reciben pagos en tiempo aire para sus teléfonos móviles.

  • Nuevos actores en el ámbito de los pagos

    La transformación en el ámbito de los pagos y las monedas está abriendo el camino para que nuevos actores participen como intermediarios entre los consumidores y su dinero.

    Veremos una baja en la interacción de los consumidores con los bancos y otras instituciones financieras tradicionales conforme los recién llegados ofrecen soluciones innovadoras o persuasivas.

  • El informe también describe las situaciones que están motivando estos cambios.

    -“El caso contra el efectivo y las tarjetas físicas se está fortaleciendo, debido a que los Millennials se están alejando del status quo, al tiempo que adoptan algunas ideas alternativas”, comenta Nick Ayala, estratega de tendencias y autor del informe.

    -La encuesta de JWT observó que la Generación del Milenio tienen una posibilidad considerablemente mayor en comparación con otras generaciones de expresar interés en los pagos móviles y en aceptar que “Gracias a la tecnología de hoy en día, ya no tiene sentido que sigamos dependiendo mayormente del efectivo y las tarjetas de débito y crédito para realizar nuestros pagos”.


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    CRECEN 9 por ciento ventas netas de Azteca y aumenta inversión en red de fibra óptica de Colombia
    26 de octubre 2014

    Azteca anuncia crecimiento de 6 por ciento en EBITDA, a 1,031 millones en Tercer Trimestre:

  • Sólido incremento de 11 por ciento en utilidad de operación, a Ps.755 millones.

  • Ventas netas aumentan 9 por ciento, a Ps.3,277 millones.

  • Firme avance en la construcción de la mayor red de fibra óptica de América Latina.

    Ventas netas

  • Las ventas de TV Azteca tuvieron un sólido desempeño en México, en el marco de interés superior de clientes por alcanzar su segmento objetivo a través del contenido y los servicios de posicionamiento de productos que ofrece la compañía, complementados este periodo con la transmisión de la etapa final de la Copa Mundial de Futbol.

  • Adicionalmente, se registraron ventas de Azteca America -la cadena de televisión abierta enfocada en el mercado hispano de EUA- por Ps.243 millones en este periodo, 8 por ciento superior en comparación con Ps.224 millones del año anterior.

  • Las ventas de contenido a otros países fueron de Ps.91 millones en el trimestre, a partir de Ps.43 millones del año previo; los ingresos este periodo se derivaron principalmente de la comercialización de los programas que atraen audiencias globales, Pasión morena en África, Emperatriz en Asia y Vivir a destiempo en América Latina, así como de la venta de señales con la programación de Azteca al resto del mundo.

    Costos y gastos

  • Los costos y gastos totales del trimestre crecieron 10 por ciento como resultado del incremento de 11 por ciento en costos de producción, programación y transmisión —a Ps.1,835 millones, a partir de Ps.1,659 millones en el mismo periodo del año anterior— y crecimiento de 7 por ciento en gastos de venta y administración —a Ps.410 millones, en comparación con Ps.385 millones en igual trimestre de 2013.

  • El incremento en costos resulta en buena medida de derechos de exhibición y costos de producción relacionados con la transmisión de juegos de la fase final de la Copa Mundial en Brasil, así como de la consolidación del equipo de futbol Atlas en los resultados de Azteca. Como se anunció previamente, dicho equipo fue adquirido por la compañía en diciembre de 2013, con lo que Azteca tendrá importante presencia en una de las plazas más relevantes del futbol mexicano.

  • El crecimiento en costos también refleja la consolidación de Azteca Comunicaciones Colombia en los resultados de la compañía. Azteca anticipa que la comercialización de servicios de telecomunicaciones en ese país se traducirá en sólidos rendimientos en el futuro.

  • Los gastos de venta y administración crecen en menor medida que las ventas, como resultado de estrategias que generan mayor eficiencia en la operación.

    EBITDA y resultado neto

  • El EBITDA fue de Ps.1,032 millones, 6 por ciento superior a Ps.971 millones del mismo periodo del año previo.

  • El cambio más significativo debajo de EBITDA fue un incremento de Ps.394 millones en el costo financiero, derivado principalmente de mayor pérdida cambiaria este trimestre.

  • La compañía registró utilidad neta de Ps.11 millones en el periodo, en comparación con Ps.330 millones de igual trimestre del año anterior.

    Deuda

  • Al 30 de septiembre de 2014, la deuda de Azteca —excluyendo Ps.1,233 millones con vencimiento en 2069— fue de Ps.11,531 millones, 23 por ciento debajo de Ps.14,937 millones del año previo.

  • El saldo de caja y equivalentes de efectivo al cierre del periodo sumó Ps.5,522 millones; como resultado, la deuda neta fue de Ps.6,009 millones al final del trimestre.

    Red de fibra óptica en Colombia

  • Durante el trimestre, Azteca realizó avances sustanciales en la construcción de la red de fibra óptica más importante de América Latina. Al cierre de septiembre dicha red cuenta con 19,500 kilómetros a lo largo del territorio de Colombia, equivalente a 95 por ciento de los 20,500 kilómetros que tendrá el proyecto. La red cubre actualmente 752 municipios de ese país, de un total de 788 municipios planeados.

  • Como se anunció con anterioridad, Azteca construye una red de fibra óptica que cubrirá cerca de 80 por ciento del territorio colombiano, y comercializará servicios de telecomunicaciones en ese país. Dicha comercialización, resultará en diversificación y fortalecimiento de los resultados de Azteca, al añadir su operación al desempeño del negocio de televisión abierta.

  • Dada la utilidad social del proyecto, recientemente el gobierno colombiano solicitó a Azteca incrementar la longitud de la red a 20,500 kilómetros, a partir de 19,000 kilómetros originalmente planeados, y el número de municipios cubiertos a 788, en comparación con 753 del proyecto inicial. Congruente con ello, el gobierno incrementó los recursos que otorga a Azteca para la construcción de la red en US$10 millones, a aproximadamente US$245 millones.

    Resultados de Azteca en nueve meses de 2014

  • Las ventas netas de los primeros nueve meses de 2014 fueron de Ps.9,071 millones, 10 por ciento superiores a Ps.8,252 millones en el mismo periodo de 2013.

  • Los costos y gastos totales fueron Ps.6,599 millones, a partir de Ps.5,821 millones en igual periodo del año anterior.

  • El crecimiento en costos se deriva en buena medida de derechos de exhibición y costos de producción relacionados con la transmisión de juegos de la Copa Mundial en Brasil, así como de las consolidaciones de Azteca Comunicaciones Colombia y del equipo de futbol Atlas en los resultados de la compañía.

  • Azteca reportó EBITDA de Ps.2,472 millones, 2 por ciento por arriba en comparación con Ps.2,432 millones de los primeros nueve meses del año previo.

  • El margen EBITDA del periodo de nueve meses fue 27 por ciento.

  • La compañía registró utilidad neta de Ps.109 millones, en comparación con utilidad de Ps.397 millones en el mismo periodo de 2013.


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    CRECEN 9.5 por ciento ingresos de Sky y caen en 153.8 millones ingresos de Televisa Networks por regla must carry/must offer de Ley Telecom
    26 de octubre 2014

    Por Lucía Suárez

    Televisa Networks es el área de Grupo Televisa que se encarga de comercializar la señales de la compañía en México y el extranjero. Con la nueva regla must carry/must offer de la Ley Telecom que obliga a las televisoras abiertas a dar su señal sin costo a los sistemas de televisión de paga, Televisa Networks dejó de ingresar 153.8 millones de pesos en el Tercer Trimestre por ese concepto de venta.

  • En lo que toca a venta de sus señales: Televisa vendió en el Tercer Trimestre 718.5 millones de pesos, 153.8 millones de pesos menos que en el periodo anterior.

  • Es un golpe para la empresa, pero menor si se le inserta en las ventas globales del corporativo. Aunque todo lo que resta no es bienvenido. En su informe a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Televisa reporta los siguientes resultados:

  • Las ventas consolidadas y la utilidad de los segmentos operativos aumentaron en 5.7 por ciento y 4.4 por ciento, respectivamente.

  • Las regalías de Univision alcanzaron US$87.4 millones de dólares, un aumento de 22.4 por ciento respecto al mismo trimestre del año anterior.

  • Ingresos récord en Sky alcanzando $4,500 millones, un aumento de 9.5 por ciento con respecto al tercer trimestre del año anterior.

  • Fuerte crecimiento de 21.3 por ciento en los ingresos de Telecomunicaciones, con crecimiento en unidades generadoras de ingreso (RGUs por sus siglas en inglés) de video, datos y voz de 36.8 por ciento, 38.2 por ciento y 31.7 por ciento, respectivamente.

  • Las ventas netas aumentaron 5.7 por ciento a $19,829.7 millones en el tercer trimestre de 2014, en comparación con $18,763.1 millones en el tercer trimestre de 2013. Este incremento es atribuible al fuerte crecimiento de nuestros negocios de Sky y Telecomunicaciones. La utilidad de los segmentos operativos incrementó 4.4 por ciento a $8,312.1 millones con un margen de 41.1 por ciento.

  • El resultado neto atribuible a los accionistas de la Compañía fue una pérdida neta de $182.8 millones en el tercer trimestre de 2014 en comparación con una utilidad neta de $2,389.3 millones en el tercer trimestre de 2013. El cambio neto de $2,572.1 millones reflejó principalmente:

    1) un aumento de $4,445.5 millones en otros gastos, neto como resultado prin cipalmente de una pérdida no recurrente, que no requirió de flujo de efectivo, por el acuerdo de venta de nuestra participación de 50 por ciento en GSF Telecom Holdings, S.A.P.I. de C.V. (“GSF”), la empresa controladora de Iusacell

    2) un aumento de $112.4 millones en la utilidad neta atribuible a la participación no controladora

    3) disminución de $70.2 millones en la utilidad antes de otros gastos, neto.

    Estas variaciones desfavorables se vieron parcialmente compensadas por:

    i) una disminuciónde $1,015.0 millones en impuestos a la utilidad

    ii) una disminución de $724.8 millones en gastos financieros, neto

    iii) un cambio favorable de $316.2 millones en la participación en la utilidad o pérdida de negocios conjuntos y asociadas, neto.

    Televisa dejó de ser socio de Iusacell pero no descarta seguir compitiendo en el negocio de servicios de telecomunicaciones móviles.


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    TARIFA de interconexión Cero de Ley Telecom quita 2,000 millones de pesos a América Móvil
    26 de octubre 2014

    Por Lucía Suárez

    La Tarifa de Interconexión Cero de la Ley Telecom aplicada a Telcer por ser Agente Preponderante, muestra en pesos y centavos cuál es su efecto en el mercado: América Móvil dejó de recibir 2 mil millones de pesos en el tercer trimestre de 2014, mismos que las compañías competidoras dejaron de pagarle.

  • La Tarifa de Interconexión Cero para Agente Preponderante tiene el siguiente espíritu: si el mercado está equilibrado entre los competidores (ninguno domina), significa que las interconexiones que requieren las distintas empresas en competencia en el sector telecomunicaciones para dar servicio a usuarios tendrían en el mejor de los casos una sumatoria cero en pesos y centavos. Es decir, la Ley Telecom castiga al Agente Preponderante.

  • Como el Agente Preponderante en servicios móviles, en este caso América Móvil con Telcel, tiene más del cincuenta por ciento del mercado, se le aplica la Tarifa de Interconexión Cero debido a su dominio en el mercado. Esto es: sus competidores ya no le pagan renta por interconectarse con su red (lo que debería tener un beneficio para los clientes en tarifas).

  • Hablar de Plan de Interconexión en telecomunicaciones es considerar de entrada que ninguna de las empresas cubre con sus red el cien por ciento del territorio nacional, además que la Ley Telecom no prevee que una sola empresa esté dedicada a dar el servicio de cobertura nacional a todas las compañías de telecomunicaciones que operan en el país. Bajo este esquema de funcionamiento, se trata de no duplicar la red de cobertura sino de conseguir la cobertura nacional con servicios de calidad y tarifas bajas.

  • La fórmula mexicana en telecomunicaciones es que las empresas tienden su infraestructura de cobertura y se interconectan entre ellas, de esta manera todas tienen la misma cobertura de servicios. Es decir, ya no existe el concepto de territorio Telcel, la Ley Telecom motiva a que la competencia se dé por calidad en los servicios y menor costo en tarifas, en tanto todas las empresas del sector tienen la misma cobertura: la cobertura nacional es para todas (claro, cada una debe invertir en oficinas de servicios y tecnología específica para hacer efectiva la cobertura nacional y la mejor calidad en los servicios).

  • Así las cosas, América Móvil tuvo ingresos por servicios móviles en el Tercer Trimestre de 2014 por 36.3 mil millones de pesos contra 34.3 mil millones de pesos del trimestre anterior, según su propio reporte de resultados.

  • Apunta América Móvil en su reporte entregado a la Bolsa: "El decremento anterior se explica por la introducción de tarifas de interconexión cero para Telcel a partir del 13 de agosto, como se estipuló en las leyes secundarias que fueron aprobadas a principios de julio, ya que se le declaró como un agente preponderante".


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    TV Azteca presenta en canal Trece nuevo reality: Gánale al Chef, con Fernando del Solar. Versión mexicana de Food Fighters
    26 de octubre 2014

    Azteca presenta Gánale al Chef, programa de concurso de cocina, es la versión para México de “Food Fighters”, reality original de Estados Unidos. Lo transmite por canal Trece.

    Gánale al Chef es un reality de diez capítulos en el que cualquier persona que presuma de ser buen cocinero puede concursar contra cinco reconocidos chefs. El premio es hasta de 100,000 pesos.

  • El conductor es Fernando del Solar, personaje querido por el público que ha logrado salir adelante en situaciones extremadamente difíciles.

  • Participan chefs profesionales de primerísima línea:

    -Chef Azari, chef del Litoral. Trabajó con los reconocidos chefs, estrellas Michelin, Juan Mari Arzak, en San Sebastián, España y con Paul Bocuse en la Ecolé de Arts de Lyon, Francia.

    -Chef Balo (Eduardo Cabrera). Ha sido asesor de diversos restaurantes tanto en la Ciudad de México como en el interior de la República, entre los que destacan Mouk Fusion Cuisine y Teahbet Tea Lounge. Actualmente está a cargo de su propia banquetera, Balo Banquetes. También colabora con eventos de la empresa Mia Morena Catering. Paralelamente es Chef Ejecutivo de las marcas Heinz y Tabasco Brand Pepper Sauce, Chef Residente de Teka Mexicana, así como Chef Ejecutivo del Restaurante Boutique Finca Las Lilas.

    -Chef Emma Pinto. Reconocida chef mexicana que ha ganado fama pública con su participación en los programas de Con sello de mujer y Poker de Reinas, ambos producidos por Azteca. Además, participó durante cinco años consecutivos en el programa Sabores de Familia, del canal Utilísima. Trabaja actualmente como Chef Corporativa en Grupo Cassatt.

    -Chef Jorge Valencia, reconocido por su sabor a mestizaje, olor a origen, textura y presentación tradicional. Así es la cocina de Jorge Valencia, un ecléctico chef que gusta de la combinación de sabores prehispánicos y mestizos para crear productos diferentes generadores de sensaciones que a su paso por el paladar nos cuenten y recuerden nuestro pasado y presente. Fue Sous Chef del Hotel Marriot Internacional en Miami, Florida. Actualmente trabaja como chef personal.

    -Ana Cecilia Enríquez, reconocida por el programa Sabores de Familia, del canal Utilísima. Actualmente es la Directora de Protocolos de la Secretaría de Salud.

    Gánale al Chef se suma al nuevo proyecto de contenidos de Azteca que busca máxima calidad y entretenimiento para toda la familia. Para conseguir ambos objetivos el método es realizar producciones propias originadas en México y también traer lo mejor de la pantalla internacional para traerlo a nuestro país.

    MECÁNICA de Gánale al Chef

    -En cada episodio un concursante amateur, apasionado de la cocina, tendrá la oportunidad de preparar cinco de sus mejores recetas en cinco rondas, una por receta.

    En cada una un chef sorpresa llegará para retar al concursante.

    -El participante elige una de sus propias recetas para competir contra el profesional de la cocina. Ninguno de los dos podrá preparar una receta más de una vez. Generalmente el concursante selecciona una receta que no es la especialidad del chef.

    -Los platillos del concursante y el chef serán juzgados por un grupo de cinco personas conocidas como el Dinner Party. Ellos desconocen quiénes son los chefs y el participante, simplemente elegirán el platillo que más les guste y determinarán quién es el ganador de cada ronda.

    -Cada vez que el concursante gané, se le premia con una cantidad de dinero, la cual va incrementando en cada ronda:

  • Primera: 5000 pesos
  • Segunda: 10,000 mil pesos
  • Tercera: 15,000 mil pesos
  • Cuarta: 20,000 mil pesos
  • Quinta: Se premiará al concursante con el doble de la cantidad ganada en las rondas anteriores, el tope es de 100,000 pesos.


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    60 por ciento opina: el nuevo cine mexicano no siempre es bueno, muy pocas películas convencen
    26 de octubre 2014

    Votación de la semana anterior:

    ¿Cree usted que el nuevo cine mexicano es ya garantía de buen cine?

    28 por ciento: Claro que sí, hoy en día hay muchas películas mexicanas de reciente estreno con buena calidad.

    12 por ciento: La calidad del nuevo cine mexicano es muy irregular, aunque son más las películas buenas que las malas.

    60 por ciento: No, el nuevo cine mexicano no siempre es bueno. Muy pocas películas convencen.


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    SERÍA mejor que SCT regale 14 millones de pantallas smart de 32 pulgadas. Oportunidad de oro para apoyar a la población de muy escasos recursos
    26 de octubre 2014

    Por Lucía Suárez

    El costo del Apagón Analógico y el Encendido Digital en México ronda por arriba de los 3,000 millones de dólares, solo para conseguir que la población marginada se suba al tren de la modernización tecnológica.

    Significa que cada pantalla que relará el gobierno será pagada con dinero de impuestos en menos de 250 dls., más costos de distribución.

  • México tiene una población superior a los 115 millones de habitantes con más de 31 millones de telehogares.

  • Si nos atenemos a los cálculos clásicos gubernamentales, el número de pantallas a distribuir a la población marginada debía ser al menos de 15 millones para cubrir plenamente los telehogares de menos recursos (considerando el dato oficial: la mitad de la población vive en pobreza).

  • La población beneficiada con el regalo de pantallas tiene también la posibilidad de adquirir convertidores por su cuenta para contar con más de una pantalla en el hogar (muchos de los televisores viejos pueden ser seminuevos en tanto Cofetel no prohibió con antelación suficiente la venta de pantallas análogas; error grave).

  • Ideal sería que SCT distribuyera pantallas al menos de 32 pulgadas smart, eso sí que significaría un gran apoyo para la población marginada. El gobierno podría hacerlo. Pantallas más pequeñas y con menos atributos tecnológicos serían un error: mal gasta el dinero cuando se tiene la oportunidad de oro para subir a la modernidad a millones de personas en el país de un solo golpe (por supuesto, falta capacitación, conexión a internet...).


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    SE estrenan en México más de 300 películas al año, 60 son largometrajes mexicanos
    26 de octubre 2014

    *Fuente: Cuadro elaborado por la Revista Telemundo con datos del Anuario Imcine / Rentrak

    Por Lucía Suárez

  • El cuadro de arriba a la izquierda permite observar que la facturación de cines en México está por encima de los 1,000 millones de dólares. El lector debe considerar que también suma a los ingresos de las exhibidoras la dulcería, cantidades que no aparece en el total.

  • El cuadro de arriba a la derecha muestra que se estrenan en México más de 300 películas al año, poco más de 60 son mexicanas, representan en porcentajes redondos una sexta parte del total, obtienen juntas no más del 7 por ciento de taquilla.

  • Si las películas mexicanas consiguieran al menos un porcentaje de taquilla relacionado con el número de películas nacionales estrenadas en relación al total de cintas exhibidas en un año, tendrían que recibir al menos el 18 por ciento de la taquilla. No lo consiguen.

    La tabla también puede verse en la página 10 de la Revista Telemundo en su versión digital


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    TIEMPOS de cambio soplan en la industria de la televisión en México. El cambio se verá en 2015-2016
    26 de octubre 2014

    Por Juan Ibargüengoitia

    Tiempos de cambio soplan en la industria de la televisión en México. Aún cuando sigue prevaleciendo el modelo básico de desarrollo original en el que conviven la televisión privada, alimentada por la venta de espacios publicitarios, y la televisión pública que vive de fondos estatales (subsidio), lo cierto es que ahora se dan nuevas circunstancias que cambian a las empresas e instituciones que participan en el sector:

  • Televisa y Azteca tendrán enfrente a dos nuevas cadenas de televisión comerciales que podrían ser operadas por uno o dos concesionarios. Inevitablemente su participación en el mercado tendrá que variar, ya no será el 60 por ciento (poco más o menos) para Televisa y el 40 para Azteca (o un poco más) que ha prevalecido por más de una década.

  • Y la novedad en la televisión pública es que además de los canales 11, 22 y TV Unam, el gobierno federal tiene la obligación de crear una nueva cadena de televisión pública con cobertura nacional (que está ya al aire como Canal 30, Una voz con todos, pero hasta hoy con magro presupuesto y si entrar a su nueva época con toda su fuerza).

    La Ley Telecom no indica que se agruparán los canales públicos en una cadena, apunta una nueva cadena nacional que podría sumar programación de los actuales canales públicos.

    Esa nueva cadena de televisión pública con cobertura nacional es el Sistema Público de Radiodifusión (SPR) del Estado Mexicano que encabeza ya Armando Carrillo, es el Presidente.

    La tarea de Carrillo hoy es construir el SPR de pies a cabeza, que incluye por cierto un Consejo Ciudadano honorario.

  • Para 2015 el nuevo modelo de televisión estará operando a cabalidad, y con total fuerza en 2016.


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    BURST distribuye Aviwest, para transmitir en vivo desde cámara portáil: es el sistema más compacto del mundo
    26 de octubre 2014

    Fuente: Barra Verde/Tecnocápsulas

    Burst distribuye Aviwest para cámara portátil en vivo:

  • Transmite calidad HD.

  • 2 entradas USB.

  • Para colocarse en cualquier tipo de cámara y batería Anton Bauer e IDX.

  • Transmisión en vivo con retraso de 3 segundos.
  • Aseguran es el sistema más compacto en su tipo en vivo del planeta.

  • Cuesta de 11,000 a 31,000 dls.


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