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Editorial publicado en la Revista Telemundo el 03 de septiembre 2013
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Por Jos Antonio Fernndez

No es poco comn que las personas hablen en clave o que no logren decir con precisin sucesos, ideas, crticas u opiniones, es decir, que no sean totalmente claras en lo que dicen an cuando en el fondo quisieran serlo.
Quien un da exige absoluta claridad a un amigo, al otro da puede ser ms o igualmente evasivo, confuso y cantinflesco que lo que fue su mismo amigo el da anterior.
Existen mltiples razones para que alguien no sea claro cuando se expresa. Enlisto algunas:
No es claro quien no sabe bien lo que quiere, lo ignora o no lo tiene todava bien pensado.
No es claro el que teme pasar un ridculo mayor si dice lo que trae en mente o siente.
No es claro quien cree que serlo lo puede meter en problemas. No es claro el que oculta ventajosamente la verdad. Quiere al otro ignorante.
No es claro quien quiere tender una trampa. Incluso puede ser falso.
De todas las variantes que existen cuando alguien no es claro al expresarse, de forma verbal o no, existe una que es la que me parece ms interesante:
No es claro el que no puede o no quiere serlo, pero an as ofrece pistas para que el otro reaccione
Esta variante de no ser claro es realmente compleja y muy difcil de entender, pero es la frmula de comunicacin ms utilizada por los seres humanos de todas las clases sociales, de todos los oficios, todos los das. La puedo resumir en una frase (la que espero no aumente la confusin del lector):
Es decir, pero no decir (una variante puede ser: te lo digo Chana para que lo entiendas Juana)
Todos los dichos de la sabidura popular utilizan la frmula que describo: dicen el fondo de lo que quieren que el otro sepa, pero no son del todo claros, estn hechos para que la imaginacin del que los escucha despierte, se avive.
Tambin telenovelas, pelculas, cuentos, cortos y videoclips y ahora muchos anuncios ocupan la misma frmula: juegan con la ventaja de no ser claros con alta precisin, lo que permite que los espectadores tengan una actitud vivaracha frente a la pantalla y pongan a funcionar a mil por hora cerebro, estmago y corazn. Quien logra ms espectadores proactivos (que ran, lloren, piensen...) es el que ms xito tiene con sus historias. La ficcin encanta.
He escuchado en decenas de programas de radio y televisin dedicados a dar consejos, que la primera recomendacin para tener buenas relaciones es ser claro, lo que no aclaran son las formas a utilizar para conseguirlo.
Un s o un no es lo que en ocasiones piden a gritos quienes presionan claridad. Cuando alguien se casa, el juez pregunta: acepta usted? En ese caso slo hay dos respuestas: s o no. Aunque el juez no acepta en ese momento ningn tipo de explicacin mayor, lo cierto es que ahora las parejas de millonarios firman por aparte (antes de llegar al juez) contratos con muchos artculos para tratar de aclarar en qu consiste ese simple s, lo que lleva a deducir que ese s que se oye tan simple en realidad no es completamente claro. Lo curioso del caso es que an con esos contratos revisados y recontrarrevisados por abogados, es comn que las parejas de millonarios entren a juicio al divorciarse, lo que confirma que no fueron suficientemente claros ni el s y menos sus sper contratos.
Para lograr mxima claridad, lo que no tiene rival es la accin. Ser congruente con el hacer es sinnimo de claro. El problema es que no siempre se trata de hacer, en muchas ocasiones el tema es explicar o polemizar sobre lo que se vio, se sabe, se quiere, sucedi u otros hicieron. Ah es cuando comnmente entra el: decir, pero no decir.
El mundo de los negocios ha desarrollado una estrategia que llega a ser ms o menos eficaz para dominar la claridad, es una tcnica que se llama: ir al grano. La frmula sirve sobre todo para disear productos. Un ejemplo: las aspiradoras; slo aspiran. Si no lo hacen, viene la demanda. As, sin ficcin, es fcil ser claro (J.A.F.)



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