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Informe Especial

Netflix revoluciona YouTube y Televisin


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Por Estela Casillas

Cuando la televisin apareci ante los ojos del pblico en los aos cincuenta del Siglo XX, todo era asombro. No en pocas ocasiones se utiliz la palabra milagro para referirse a su transmisin de noticias y teleteatros en vivo.
Desde su lanzamiento inicial, la televisin ha encantado a miles de millones de espectadores en el mundo entero.
Al igual que la gran mayora de los inventos clave de la vida moderna, como la licuadora, el auto y los telfonos, la televisin no pierde ritmo ni vigencia, lleg para quedarse, como dira la estacin de radio 620 de am. La televisin es tan poderosa que se sabe adaptar an a las circunstancias ms adversas.


1.-
Con la llegada de internet y especialmente de la red social YouTube, hubo quien imagin que la televisin perdera adeptos y que entrara de pronto en crisis. No fue as, la televisin encontr de nueva cuenta el camino para no dejarse vencer y estableci una dinmica propia con el objetivo de incluir a internet en su programacin y que internet le incluya tambin en sus comentarios que se publican segundo a segundo en redes sociales. Si no puedes con el enemigo: netele (dijeron ambos)!


2.-
Al fin de cuentas, lo cierto es que la industria de la televisin no sufri con YouTube porque YouTube pronto se identific como un medio distinto a la televisin, trae sus propias caractersticas: Obliga a los usuarios a seleccionar cada video (es lento y fastidioso). Muestra producciones de distintas calidades de imagen y diferentes tiempos de duracin (la mayora breves y hasta muy breves). No tiene continuidad automtica de transmisin (una de las dos carac-tersticas fundamentales que le dan poder mayor a la televisin, la otra es transmitir en vivo desde cualquier sitio por seal abierta, sin necesidad de que exista pago de por medio). YouTube vive ms en las computadoras personales y en los dispositivos mviles -que todava son ms personales-, que en la pantalla de televisin que est hecha para compartir entre amigos y principalmente con la familia o los habitantes de una misma casa (tambin en restaurantes con las transmisiones fuboleras).


3.-
As las cosas, YouTube y sus similares (como Vimeo) y la industria de la televisin no tenan de qu preocuparse hasta que lleg Netflix, una nueva frmula de proyectar cine y televisin va internet por la pantalla de televisin y tambin en computadoras personales y dispositivos mviles.
Netflix utiliza el poder de la red y de la pantalla chica (que ya no es tan chica) y conquista ya a ms de 50 millones de suscriptores y va por ms. En espaol compite al menos con tres compaas que han replicado su frmula: Clarovideo (de Carlos Slim), Totalmovie (de Ricardo Salinas) y Veo (de Emilio Azcrraga Jean). Para Netflix todo ha sido ganancia y lo ser ms.


4.-
La pregunta es: por qu Netflix resulta un competidor de YouTube y de la televisin? La respuesta es sencilla y compleja a la vez:
Primero, Netflix consigui lo que YouTube no logr antes: ofrece buena calidad para ver pelculas y series de televisin en la computadora o directamente en la pantalla de televisin.
Netflix no se plante, como si lo hizo YouTube, el presentar videos de cualquier calidad y duracin variada.
Netflix defini su contenido: series (telenovelas) y pelculas producidas por profesionales que tengan impacto en la audiencia por s mismas, sin necesidad de publicidad mayor.
Cuarto, Netflix se entiende con el espectador. Muestra de forma simple su catlogo y ofrece series completas y una seleccin (mnima) de pelculas que pueden ser atractivas. Su punto fuerte no son los largometrajes (aunque los ofrece), su poder est en las series.
Las series son el punto que une a Netflix con los espectadores porque causan adiccin, al igual que las telenovelas. El pblico que se conecta al ver una serie puede estar conectado a Netflix todos los das por horas, los fines de semana completos o semanas y semanas enteras, olvidndose de los canales de televisin y tambin de YouTube y similares.
Antes las series norteamericanas no necesariamente causaban adiccin porque curiosamente no estaban seriadas, concluan el mismo captulo, no obligaban a verlas de manera secuenciada, pero eso ya cambi. Ahora las series imitan al formato telenovelas, los captulos nunca se dan por cerrados sino hasta el final-final de toda la serie, en el ltimo captulo todo se decide.
- Netflix permite que el espectador vea las series sin interrupciones de transmisin. Ellos decidieron solucionar el problema tcnico de proyeccin, de tal forma que no es necesaria una banda ancha hiperpoderosa para ver Netflix: con una conexin simple y clsica de internet es posible ver bien Netflix.
- Netflix causa ansiedad y obsesin en los espectadores porque ofrece de golpe todos los captulos de una larga serie para verse en cualquier parte y en cualquier momento. Adems, si el espectador tuvo que despegarse de la pantalla, queda marcado el corte para reiniciar la proyeccin.


5.-
Netflix revoluciona a las redes sociales y en especial a YouTube, tambin a la industria de la televisin porque tiene demasiadas ventajas: las dos ms importantes es que puede verse con calidad y sin interrupciones, igual en televisin que en dispositivos mviles o redes sociales.
Lo que resulta increble, es que los contenidos de Netflix vienen en buena parte de la televisin y es a la misma televisin a la que Netflix est haciendo una ruda competencia.
Por supuesto, slo un porcentaje bajo de la poblacin cuenta con Netflix, pero eso va cambiando de forma muy rpida. El bajo costo de Netflix ayuda a su crecimiento tambin.


6.-
Ahora la pregunta es: qu puede hacer la televisin? Una hiptesis es que retrasar dar contenidos a Netflix y similares en tanto esos contenidos se encuentren exhibindose en televisin abierta o de paga y en salas de cine. Sin embargo, eso no elimina que las industrias de la televisin y el cine alimenten a un competidor que podra no representarles tantos bene-ficios como s lo son los canales de televisin (publicidad incluida) y las salas de cine con su abultada taquilla.


7.-
Tanto redes sociales del tipo YouTube como los canales de televisin estn obligados a no perder de vista a Netflix, cuyos fundadores (Reed Hastings y Marc Randolph) saben que crearon una mina de oro dentro de otras minas de oro y que puede perjudicar justo a las minas de oro en la que est enterrada, una frmula poco usual en el mundo de los negocios. Sus ingresos suman ya ms de 3,000 millones de dlares al ao. Una barbaridad!




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