TV Azteca, S.A.B. de C.V. (BMV: AZTECA; Latibex: XTZA): resultados financieros del segundo trimestre de 2016.

Resultados del segundo trimestre

“Los formatos de vanguardia de TV Azteca cautivaron diariamente a millones de personas de los más amplios niveles socioeconómicos, lo que permitió a los anunciantes llegar de manera efectiva a las audiencias que constituyen su mercado objetivo este periodo,” comentó Benjamín Salinas, Director General de TV Azteca.
• “Los contenidos de éxito se tradujeron en ingresos crecientes, lo que en conjunto con fortalecimiento de la eficiencia operativa de la compañía, impulsó de manera notable la rentabilidad en el trimestre.”

• Las ventas del periodo sumaron Ps.3,583 millones, 20 por ciento por arriba de Ps.2,982 millones del mismo trimestre del año anterior.

• Los costos y gastos totales fueron de Ps.2,593 millones, en comparación con Ps.2,576 millones del año previo.

• Como resultado, TV Azteca reportó EBITDA de Ps.990 millones, 144 por ciento por arriba de Ps.406 millones hace un año; el margen EBITDA del trimestre fue de 28 por ciento, catorce puntos porcentuales por arriba del año previo. La utilidad de operación creció siete veces, a Ps.645 millones.

• La compañía reportó pérdida neta de Ps.529 millones, a partir de pérdida de Ps.635 millones en igual periodo de 2015.

Las ventas domésticas de publicidad crecieron 14 por ciento, a Ps.2,859 millones, a partir de Ps.2,499 millones del año anterior, como resultado de la comercialización de contenidos de éxito creciente en la compañía, y de partidos de futbol de la Copa América Centenario y la Eurocopa.
• Adicionalmente, se registraron ingresos de Azteca America —la cadena de televisión abierta enfocada en el mercado hispano de EUA— por Ps.282 millones este periodo, 8 por ciento superior en comparación con Ps.261 millones del año previo.

• Las ventas de contenido a otros países sumaron Ps.32 millones en el trimestre, a partir de Ps.45 millones del año anterior; los ingresos este periodo se derivaron principalmente de la comercialización de los programas Corazón en condominio en África, Lo que callamos las mujeres en Sudamérica y Pasión morena en Europa, así como de la venta de señales de TV Azteca al resto del mundo.

• Los ingresos de TV Azteca Guatemala y TV Azteca Honduras fueron de Ps.18 millones, en comparación con Ps.12 millones del año anterior.

• Las ventas de Azteca Comunicaciones Colombia —derivadas de servicios de telecomunicaciones a través de la red de fibra óptica que opera la compañía en ese país— fueron de Ps.171 millones, 4 por ciento por arriba de Ps.165 millones del año previo.
• Azteca Comunicaciones Perú tuvo ingresos por Ps.221 millones por concepto de reembolsos del gobierno peruano por pagos hechos por la compañía para la construcción y el mantenimiento de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica de ese país. Como se anunció previamente, el gobierno aporta los recursos tanto para la construcción como para la operación de la red, a través de una concesión a 20 años y TV Azteca comercializará los servicios de telecomunicaciones en 339 poblaciones.

Los costos y gastos totales crecieron 1 por ciento en el trimestre como resultado de incremento de 3 por ciento en costos de producción, programación, transmisión y por servicios de telecomunicaciones —a Ps.2,242 millones, a partir de Ps.2,171 millones hace un año— en conjunto con reducción de 13 por ciento en gastos de venta y administración —a Ps.351 millones, en comparación con Ps.405 millones del año previo.
• El incremento en costos de producción en el periodo refleja en buena medida el pago de derechos de exhibición de partidos de la Copa América Centenario y la Eurocopa, parcialmente compensados por mayor eficiencia operativa en la generación de contenido.

• Azteca Comunicaciones Colombia reportó costos de Ps.315 millones en el trimestre, en comparación con Ps.307 millones del año previo. Dichos costos incluyen rentas pagadas por torres de transmisión y espacios para operar nodos de telecomunicaciones, así como mantenimiento y operación de la red.

• Los costos de Azteca Comunicaciones Perú fueron de Ps.115 millones, relacionados principalmente con la construcción de la red de fibra óptica en ese país. Hace un año no se registraron costos en Perú, debido a que la construcción de dicha red se encontró en etapa inicial.

• La reducción de gastos de venta y administración refleja menores gastos de operación, de personal, por servicios y viajes este trimestre. “Continuamos desarrollando estrategias para racionalizar las operaciones y diseñamos estrictos controles presupuestales en cada uno de los componentes del gasto, lo que permitió ahorros adicionales este periodo,” comentó Esteban Galíndez, Director General de Finanzas de TV Azteca.

El EBITDA fue de Ps.990 millones, 144 por ciento por arriba de Ps.406 millones del mismo periodo del año previo. En comparación con el segundo trimestre de 2014, el crecimiento de EBITDA fue 9 por ciento.
• La utilidad de operación se incrementó siete veces, a Ps.645 millones, a partir de Ps.85 millones hace un año.

• Las variaciones más importantes debajo de EBTDA fueron las siguientes:

  • i) Incremento de Ps.37 millones en depreciación y amortización derivado de adquisición de equipo de transmisión digital para las estaciones de la compañía en México hace un año, así como amortización de la red de fibra óptica construida en Colombia.

  • ii) Aumento de Ps.40 millones en intereses pagados, debido al efecto de la depreciación cambiaria sobre el equivalente en pesos de la deuda de la compañía, que se encuentra denominada en dólares.

  • iii) Cargo de Ps.296 millones en el resultado cambiario, como consecuencia de posición pasiva neta en moneda extranjera en la compañía, en conjunto con depreciación de 7.1 del tipo de cambio del peso frente al dólar este trimestre, en comparación con depreciación de 2.8 el año previo.

  • iv) Crecimiento en provisión de impuestos por Ps.84 millones, como resultado del reconocimiento de impuesto sobre la renta, por utilidad obtenida en Azteca Comunicaciones Perú en la construcción de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica de ese país.

  • TV Azteca registró pérdida neta de Ps.529 millones en el trimestre, en comparación con pérdida de Ps.635 millones de igual periodo del año anterior.

Deuda

Al 30 de junio de 2016, la deuda de TV Azteca —excluyendo Ps.1,694 millones con vencimiento en 2069— fue de Ps.14,623 millones.
• El saldo de caja y equivalentes de efectivo al cierre del trimestre sumó Ps.2,755 millones. En comparación con el saldo al 31 de marzo de 2016, de Ps.2,414 millones, el renglón de caja y equivalentes de efectivo creció 14.

• La deuda neta de la compañía al 30 de junio de 2016, sin considerar la deuda con vencimiento en 2069, fue de Ps.11,868 millones.

Las ventas netas de los primeros seis meses de 2016 sumaron Ps.6,444 millones, 17 por ciento por arriba de Ps.5,527 millones en el mismo periodo de 2015.

• Los costos y gastos totales fueron Ps.5,045 millones, a partir de Ps.4,740 millones en igual periodo del año anterior.

• Los mayores costos se relacionan principalmente con construcción y mantenimiento de la red de fibra óptica de Azteca Comunicaciones Perú.

• TV Azteca reportó EBITDA de Ps.1,399 millones, 78 por ciento por arriba de Ps.788 millones del primer semestre del año previo.

• El margen EBITDA del periodo de seis meses fue 22 por ciento, ocho puntos porcentuales superior al del año anterior. La utilidad de operación creció 288 por ciento, a Ps.759 millones.

• La compañía registró pérdida neta de Ps.1,089 millones, en comparación con pérdida de Ps.1,316 millones en el mismo periodo de 2015.

El Consejo de Administración de TV Azteca solicitó a la Dirección General actualizar la valuación y las perspectivas de sus inversiones en telecomunicaciones en Sudamérica, con el fin de precisar el enfoque estratégico de largo plazo de la compañía.

Fuente: RevistaPantalla.com / TecnoCápsulas

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iP9 Studios para producir en Interiores y Exteriores

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Aquí el link para conocer el Calendario de la Programación / Sesiones de Jurado del Festival Pantalla de Cristal 2025, producciones consideradas en competencia.

• Películas

• Series de Ficción

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• Cortos de Ficción

• Reportajes

• Anuncios de Televisión / Internet

• Videoclips

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Por Bernarda Bermeo

La actriz Lisbi Cuéllar, representada por Tangram, revela en entrevista un deseo: quisiera interpretar a una hechicera.

• Sabe que tiene la personalidad y la proyección para darle potencia.

• Actriz del El Maleficio, cuenta en video/entrevista su técnica para crear a sus personajes.

En un paso hacia la autonomía tecnológica de México, se presenta la primera plataforma nacional de inteligencia artificial generativa: IAM, construida en su totalidad en territorio nacional. Cuenta con computadora más potente de México: 300 petaFLOPS.

• El proyecto fue desarrollado por la empresa mexicana IAMEX (Inteligencia Artificial de México), y tiene como eje la creación de una Inteligencia Artificial (IA) conversacional adaptada al lenguaje, datos e infraestructura del país.

• Su objetivo central es acelerar la información para millones de usuarios y dar mayor dinámica de aceleración al país.

• Consideran que IAM no es solo tecnología sino el inicio de la soberanía digital para México.

• En semanas presentan el ChatIAM, que es un equivalente mexicano de ChatGPT.

• También ofrecerán su API, para desarrolladores que quieran construir sobre la plataforma IAM.

• Toda la operación del sistema se realiza dentro de la República Mexicana, sin recurrir a plataformas externas ni trasladar datos fuera de la nación.

• Los modelos de lenguaje de IAM ya corren sobre servidores H100, A100, RTX de NVIDIA, actualmente IAMEX esta sumando nuevos servidores de la marca NVIDIA HGX B200 (conocidos como BLACKWELL), adquiridos a través de Gigabyte e IT Creations.

• Con esta implementación, IAMEX se convierte en la primera empresa en México en utilizar esta infraestructura en el país; el sistema opera con una capacidad instalada de 6 megawatts y se encuentra en proceso de expansión y la integración de más servidores (BLACKWELL).

• La compañía ha desarrollado este proyecto con un equipo técnico de especialistas mexicanos en ciencia de datos y especializados en Python (lenguaje de programación popular y fácil de entender, utilizado para desarrollar aplicaciones, automatizar tareas, analizar datos y crear soluciones tecnológicas en diversos sectores).

• El desarrollo de la plataforma tomó un año de trabajo continuo, integrando capacidades avanzadas como generación de imágenes, visión por computadora y agentes de búsqueda en línea, diseñados para adaptarse a diferentes contextos de uso en el país.

• El sistema IAM permite mantener conversaciones en lenguaje natural y ha sido entrenado con datos en español y referencias culturales mexicanas.

• Ya está en funcionamiento (como demo interactiva) en México, donde proveerá atención a distintos sectores; económico, de salud, educativo, ciencias, cultura, industrial, agropecuario y gubernamental entre otros.

• También se encuentra en integración de proyectos de atención ciudadana y seguridad a nivel estatal, federal y empresarial.

Por Juan Ibargüengoitia

Y ya la expectativa crece para que se produzcan series de las plataformas (ViX, Netflix, HBO MAX...) sobre la historia político-social reciente de México, del 68 a la fecha.

• Es importante también que se cuenten historias locales de movimientos político-sociales como la del Dr. Nava en San Luis Potosí, un empresario luchador social infatigable que nunca ambicionó el poder de convertirse en gobernador aunque fue durante más de tres décadas el opositor más fuerte de toda la comarca.

• La noche de la nacionalización de la banca merece una serie sin duda, al igual que el 68 necesita varias películas más, y series que intenten explicar lo sucedido (el archivo del Canal 6 de Julio con sus documentales debe ser base para narrar la historia de forma objetiva, también el Halconazo del 11 de junio).

La lista de temas recientes de mayor relevancia política, social y cultural, es interminable.

De 1968 a la fecha, México es un país colmado de historias a contar.

Por José Antonio Fernández

La clave para entender el por qué la mancuerna Televisa con TV Azteca en la transmisión de los partidos de fútbol de la Selección Mexicana funciona, es porque la narración de los encuentros y los comentarios de los cronistas es lo que le pone salsa al fut, eso en México y el mundo.

• Sin comentaristas y narradores, el futbol no tendría la potencia que tiene hoy en el mundo.

• Imaginemos que los partidos de futbol se transmitieran sin comentaristas y son narradores, serían aburridísimos.

• Es decir: una telenovela no necesita de narradores, pero los partidos de futbol sí.

• Es de llamar la atención que Netflix utiliza este método de comentar de forma intensa sus series para promocionarlas antes de sus estrenos, y después hacen todo para que se siga hablando de ellas.

Hacen mal por ejemplo cuando transmiten torneos o amistosos especiales sin hacer mancuerna, eso le quita potencia y disminuye el atractivo a los juegos de la Selección.

Todoso los partidos los debe transmitir juntos, incluyendo Sub 17, Su 20 y femeniles.

Por José Antonio Fernández

Joaquín Cosío considera que ha tenido una vida muy afortunada.

• El 2008 le reservó un premio que siempre resulta un acontecimiento único para un actor: fue seleccionado para ser el personaje malo en Quantum, la película de James Bond que se distribuyó a nivel mundial.

• Desde que apareció en Matando Cabos, en el 2004, Joaquín Cosío es contratado y vuelto a contratar en una y otra película.

• Aparece en al menos tres largometrajes por año, lo que significa que en 20 años ha interpretado más de 60 personajes en el cine y en algunas series, como Las Muertas.

• Considero que Joaquín Cosío es el mejor actor de reparto del cine mexicano de los últimos años, a sus personajes los hace siempre protagonistas.

• Su fuerza en pantalla es única. La llena.

• Hace sus personajes tan memorables, que consiegue hacer de cualquier personaje un protagonista.

Por Bernarda Bermeo

Influencers y artistas famosos acaparan los realities, fórmula muy rentable para marcas y televisoras. Y para famosos.

• Ya hemos antado aquí desde hace más de una década, que la televisión abierta, en particular la comercial, encontró que las redes sociales son sus mejores aliadas.

• Cuando de inició se pensó que las redes sociales acabarían con la tele abierta, pues ahora resulta que la tele abierta es la que da potencia a las redes sociales y a su vez se autopotencia.

  Es todo un fenómeno a estudiar.

• Se dan caso de gente que no ve los programas de televisión en televisión pero los sigue enteros o por multifragmentos o multichismes o multicomentarios o multicríticas o multiescándalos o multiinsultos en redes sociales. Y todos logran hablar de lo mismo.

Famosos como Alfredo Adame tienen en los Realities su nuevo gran escaparate.

Por Juan Ibargüengoitia

Comentar en medios polémicas que incluyen series y películas, es un método muy utilizado hoy en día para hacer promoción de esas series o películas de estreno.

• Es complejo aplicar de forma correcta este método porque en la mayoría de las ocasiones los entrevistadores o comentaristas hacen notar que no han visto las producciones de las que hablan (promocionan), aún cuando intentan fingir que sí las vieron.

• Lo común es que una mayoría de comentaristas de medios celebran las producciones y se muestran exagerados con sus elogios para cada estreno, en no pocas ocasiones califican historias de "se va a divertir" cuando son dramas intensos.

• Por estos comportamientos y falta de conocimiento de muchos comentaristas de medios al ni siquiera haber visto esas producciones de las que hablan, lo que incluye a YouTubers, el método se transformó y ha encontrado en los temas polémicos de cada historia la mejor vía para la promoción. Incluso puede ser una frase o una escena que dure segundos, con eso basta para que los comentaristas de medios y YouTubers cuenten con la posibilidad de hablar horas y horas sobre una serie o película.

• Digamos que este método de promoción se ha autocorregido para ser eficaz: resulta más creíble que los comentaristas de medios y YouTubers hablen de esas escenas polémicas que pueden ser brevísimas o de solo una frase, o de revelaciones de la vida de una persona, a que los comentaristas intenten hablar de todo el concepto de una serie o película y califiquen su nivel narrativo y de calidad, cuando ni siquiera la han visto.

Y también ahora este método transformado de promover con base en que comentaristas de radio, televisión y YouTubers hablen de series y películas puede resultar efectivo, siempre y cuando solo hablando de una o dos escenas o una o dos frases o una o dos revelaciones de la historia, no más. Así no requieren fingir que vieron las producciones.

En Clave de H, por GuaPur

Nunca el cine mexicano, o al menos El Productor de Lentes Oscuros eso no lo tiene registrado, ha puesto juntos en una escena a Cuauhtémoc y a Zapata de niños. Ahora llegó el momento.

• El Productor de Lentes Oscuros tiene casi resuelta una escena que incluirá en su película No-Muro, en la que el público podrá presenciar un encuentro entre Cuauhtémoc y Zapata.

• Y podría ser que llegará Hidalgo de niño también, o al menos quizá Zapata diga que lo quiere invitar para que se sume a la reunión.

• Esa escena con Zapata y Cuauhtémoc de niños será una conversación en una barcaza por el Río Bravo, de noche.

• El Productor de Lentes Oscuros quiere que la conversación sea de todo, que platiquen de forma libre de sus vidas.

• Y que en la plática se den por enterados de que son héroes nacionales máximos. Esto quiere decir que deben conversar a sabiendas de su máxima importancia, no pueden ser modestos.

• O sea, deben sentirse orgullosos, mostrarse más que fuertes, y saber que son inspiración para millones de personas en México.

• Todavía El Productor de Lentes Oscuros no tiene el guión de la entrevista, podría utilizar el método de la improvisación con base en frase históricas, o quizá solo se vea el encuentro y de fondo una canción con una letra significativa.

• El Productor de Lentes Oscuros quiere que Zapata y Cuauhtémoc rían y también se presenten con gracia, quizá los puede hacer cantar, pero tienen dudas. Son tan queridos que no está fácil llevar a la pantalla su idea, aunque cree tener la fórmula: que cada quien cuente la historia de eso con lo que la gente los reconoce.