PREPONDERANCIA de Telmex y Telcel podría encontrar solución con venta de Iusacell a AT&T
09 de noviembre 2014
Por José Antonio Fernández
La figura de preponderancia detuvo la carrera de Telmex y Telcel en tanto la Reforma en Telecomunicaciones apunta que nadie puede tener más del 50 por ciento del mercado.
Así las cosas, para quitarse la etiqueta de preponderante Telmex-Telcel (América Móvil) deben vender unos 21 millones de suscriptores, operación que no es sencilla porque obliga al comprador a invertir entre 5,000 y 20,000 millones de dólares para competir contra el mismo Slim.
Pero ahora aparece en el mercado una segunda vía que podría resolver el problema de preponderancia de Slim: AT&T decide comprar el cien por ciento de Iusacell (poco más de 8 millones de suscriptores) por 2,500 millones de dólares.
¿Cuál es la nueva solución para que Telmex-Telcel dejen de ser preponderantes?, que sus competidores crezcan, tal y como ha sucedido en el mercado de la exhibición cinematográfica.
Me explico:
En la industria del cine, hoy Cinépolis y Cinemex viven un casi empate técnico por número de salas gracias a que Cinemex ha tenido un crecimiento rapidísimo desde que la compró Germán Larrea: de golpe adquirió las cadenas Cinemark y Lumiere y estableció un ritmo de construcción de nuevos complejos que no ha frenado, todo para acercarse al grandote Cinépolis y tener un tamaño similar por número de salas en México. Rondan ambos las 2,500 salas, Cinépolis poco más arriba y Cinemex un tanto más abajo.
En el caso de las telecomunicaciones podría darse el mismo esquema: que los competidores de Telmex-Telcel (hablo de AT&T-Iusacell, Telefónica, Nextel, Izzi -de Televisa-, Megacable, Axtel, Virgin...) logren un buen ritmo de crecimiento en los próximos tres años.
Por lo que se puede observar, si AT&T decidió mejor adquirir completo a Iusacell que partes de Telcel, significa que la operación de compra de una sola compañía completa es mucho más sencilla y de menor riesgo y costo que andar creando una empresa desde cero con retazos de las empresas de Slim (es abrir oficinas, centros técnicos, respaldo para atención al público y un muy largo etcétera).
Si todos los competidores de Telcel-Telmex crecen entre 30 y 40 por ciento en los próximos tres años (recuerde el lector que los motores de crecimiento de Telmex-Telcel están detenidos), el asunto de preponderancia de las empresas de Carlos Slim estaría en vías de extinción. Esta segunda vía hace sentido, aunque no se descarta la primera opción.
La primera vía sigue siendo la misma: que Telmex-Telcel vendan el porcentaje que los mantiene dominantes por arriba del 50 por ciento del mercado, necesitan un comprador que quiera invertir, lo subrayo, entre 5,000 y 20,000 millones de dólares.
Los números están así hoy: entre Iusacell, Nextel y Telefónica suman en cifras redondas 30 millones de suscriptores en telefonía móvil, mientras que Telcel tiene más de 60 millones.
La aritmética que debe darse: Telcel requiere disminuir su número de abonados por debajo de los 50 millones de suscriptores, esto es: que sus competidores crezcan 30 y 40 por ciento en los próximos años (requieren invertir) y Telcel nada o decrezca.
Sumando abonados, la empresa Virgin también puede ayudar a que se dé la segunda vía.
Un dato adicional: Iusacell ha cambiado varias veces de dueño. Fue la empresa número uno en telefonía celular en México. La familia Peralta inició con la compañía pero no encontró el camino para su rentabilidad, razón por la que decidió venderla (a Vodafone/Verizon en 2001) con una deuda de 1,000 millones de dólares. En 2003 fue comprada por ingleses y en un rápida operación para 2004 ya era propiedad de Ricardo Salinas Pliego, quien tuvo como socios primero a la familia Saba y después a Emilio Azcárraga Jean, quien se salió de la sociedad de forma súbita en septiembre pasado.
Una última: es de suponer que AT&T trae dinero fresco para hacer crecer a Iusacell, al menos requiere otros dos mil quinientos millones de dólares en lapso relativamente corto. ¿Los traerá?
El comunicado oficial de Grupo Salinas en relación a la venta de Iusacell es el siguiente:
Grupo Salinas, conjunto de empresas dinámicas, de alto crecimiento, con tecnología de punta y fuertemente comprometidas con la modernización de los países en que operan, anunció hoy que su Presidente, Ricardo B. Salinas, vende la totalidad de Grupo Iusacell a AT&T por US$2,500 millones, monto que incluye deuda.
Grupo Salinas considera que la fortaleza operativa y sólidas estrategias de negocios de AT&T se traducirán en opciones superiores en el sector de telecomunicaciones, e incidirán favorablemente en el bienestar de las familias, la eficiencia de las organizaciones y la competitividad del país en su conjunto.
“Después de más de una década de fortalecer el posicionamiento de las marcas Iusacell y Unefon, el desempeño comercial de la compañía y la gestión del negocio, con gran satisfacción y orgullo dejamos en manos de un formidable operador de talla mundial la generación de valor superior en el mercado,” comentó el señor Salinas. “La entrada de AT&T se traducirá en alternativas de servicio de óptima calidad para clientes y progreso para la sociedad en su conjunto; le deseamos mucho éxito en sus operaciones en México.”
Como parte del acuerdo, Ricardo Salinas mantendrá el negocio residencial de triple play de Totalplay, así como el servicio de Internet corporativo, redes y telefonía fija de Enlace —actualmente subsidiarias de Grupo Iusacell— con lo que impulsará de manera adicional su posición competitiva en estos mercados.
Totalplay cuenta con más de 130,000 usuarios, y brinda servicios de Internet de banda ancha, telefonía fija y televisión de paga de clase mundial en la Ciudad de México, Guadalajara, Cuernavaca y Toluca. El crecimiento de Totalplay es notable y sus planes de expansión dinámicos; en los últimos doce meses duplicó el número de suscriptores y en los próximos cinco años espera tener presencia en 24 ciudades a lo largo del país, y pasar por 7.5 millones de hogares en comparación con 1.5 millones actualmente.
Gracias a su red de fibra óptica directa al hogar, la compañía cuenta con la plataforma de Internet de banda ancha más avanzada de América Latina, con máxima velocidad, óptima calidad de señal en televisión, aplicaciones sin paralelo en dispositivos móviles, amplia oferta de video sobre demanda (VOD) y nitidez de voz sobresaliente en telefonía.
Enlace, por su parte, ofrece servicios de Internet con velocidad de hasta 10 Gigabytes por segundo, telefonía fija y datos para redes, a más de 20,000 clientes en todo el país, desde pequeñas empresas hasta corporativos y gobierno; así como servicios de videovigilancia efectiva, a través de centros de monitoreo tecnológicamente avanzados, en varios estados de la República, con sólidas perspectivas de crecimiento.
Esta operación y la anunciada previamente —a través de la cual Ricardo Salinas adquiere 50 por ciento de Grupo Iusacell a Grupo Televisa— están sujetas a la autorización del Instituto Federal de Telecomunicaciones y a la opinión de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes.
Grupo Salinas tiene la convicción de que el acuerdo anunciado hoy es resultado directo de reformas estructurales emprendidas por el Presidente Enrique Peña Nieto, que fomentan la competencia, amplían oportunidades de crecimiento en México y generan atractivo a compañías de talla internacional para invertir y operar en el país.
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VIDEOSTAFF promueve sistema de transmisión de video inalámbrico DJI SDR Transmission Combo, latencia mínima de solo 35 ms
02 de diciembre 2024
RevistaTelemundoCine.com / TecnoCápsulas
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DANA Karvelas: en temas de apertura, sorprende ver que México puede estar más avanzado que países de Europa
02 de diciembre 2024
Por José Antonio Fernández
Aquí la video/entrevista con Dana Karvelas, primera actriz trans conductora de los Premios Ariel.
Cuenta en la conversación que nunca esperó tener la oportunidad de conducir los Premios Ariel
Se siente contenta de abrir otra puerta expresándose tal como es. Siente que subió otro escalón.
Cree que mucha gente se preguntó al ver los Premios Ariel: ¿quién es esta alta rubia, quién es Dana Karvekas?
Quieres ser una villana muy mala
Aquí la video/entrevista con la actriz Dana Karvelas.
VIDEO/Entrevista con Noé Hernández, ganador del Ariel al Mejor Actor por película Kokoloco. La realizaron sin guión
02 de diciembre 2024
Por Bernarda Bermeo
Noé Hernández gana premio Ariel al Mejor
Actor por la película Kokoloko, dirección
de Gerardo Naranjo.
Multipremiado con el Ariel, Noé
Hernández tiene ese extraordinario
dominio de sus personajes, les da el
poder de la realidad-verdad. El público
se mete de lleno en sus interpretaciones.
El caso de la película Kokoloko es muy
especial, fue realizada sin guión. Al
paso de los días de grabación, la regla
de improvisar dio un resultado
sorprendente.
Aquí la video/entrevista de José Antonio
Fernández con Noé Hernández, momentos
después de recibir el premio Ariel en el
Teatro Degollado de la ciudad de
Guadalajara.
NOMINADOS Finalistas XXVI Festival Pantalla de Cristal / Categoría Películas
02 de diciembre 2024
Aquí publicaremos los Nominados Finalistas del XXVI Festival Pantalla de Cristal, categoría Películas, el próximo jueves 5 de noviembre.
NOMINADOS Finalistas XXVI Festival Pantalla de Cristal / Categoría Cortos de Ficción
02 de diciembre 2024
Aquí los Nominados Finalistas del XXVI Festival Pantalla de Cristal, categoría Cortos de Ficción
XXVI Festival Pantalla de Cristal / 2024
Categoría Cortos de Ficción
Nominados Finalistas
Mejor Corto de Ficción
En El nombre de...
Productora: Domistudio / En 15na
Dirección: Marcos Muñoz Flores
Passarinho
Productora: CCC
Director: Natalia García Agraz
Espejo humano
Productora: CCC
Dirección: Bernardino de Jesús López De la Cruz
En ciernes
Productora: ENAC
Dirección: Ana Victoria Méndez
Misión Mudanza
Productora: ENAC
Dirección: Axel Jiménez Zepién
NOMINADOS Finalistas XXVI Festival Pantalla de Cristal / Categoría Series de Ficción
02 de diciembre 2024
Aquí publicaremos los Nominados Finalistas del XXVI Festival Pantalla de Cristal, categoría Series de Ficción, el próximo jueves 5 de noviembre.
ES tiempo de producir series y películas biográficas en México que muestren la capacidad de creación de los artistas
02 de diciembre 2024
Por Juan Ibargüengoitia
Y el periodismo de espectáculos que se ve en redes sociales y televisión está dedicado en su mayor parte al chisme, muy poco o nada ayuda a que las películas y series de Netflix, de otras
plataformas y canales de televisión, logren mayores niveles de audiencia.
Desafortunadamente esa idea de colocar a los escándalos y desgracias en primera fila, contagió a la producción de series biográficas. Les ha hecho mucho daño.
Explotar el morbo como razón principal para ver una serie o película puede resultar un camino equivocado.
Me explico: el público espera más de las películas y series. Es decir: una cosas son los programas de chismes de los espectáculos y otra las películas y series. Sin embargo hoy las series biográficas hechas en México se llenaron de ese contenido que se concentra en el morbo.
Es tiempo de que el público conozca a los artistas en su intimidad con toda su capacidad como creadores.
Saber cómo han desarrollado los artistas sus habilidades de expresión, es un tema que no tocan los programas de chismes del espectáculo y tampoco las series biográficas. Ahí esta una gran oportunidad.
PORTADA: Admirada, fuera de serie, Silvia Pinal. Siempre dio nivel a las producciones en las que participó
02 de diciembre 2024
Por José Antonio Fernández
Admirada, fuera de serie, Silvia Pinal.
Silvia Pinal siempre le dio nivel a todas las producciones en las que participó, fuera en cine, televisión ó teatro.
Silvia Pinal se tomó muy en serio, comprendió la importancia que tenía como actriz, productora y empresaria del mundo del espectáculo.
Cuidaba sus participaciones en todo tipo de contenidos, fueran drama, humor o melodrama. A lo largo de su vida inspiró a hijas y nietas para que se dedicaran al medio artístico.
Ovación de pie para Silvia Pinal, le hizo siempre bien a la industria del espectáculo de México.