Nunca antes en México habían existido tantas opciones para los espectadores de cine y televisión.

Hoy en día más del 50 por ciento de los telehogares de México cuentan con sistemas de televisión de paga que les ofrecen -al menos- más de 30 canales, además de los clásicos canales de televisión abierta que en el caso de la Ciudad de México suman 11 estaciones.

Sabemos también ya que poco más de 30 por ciento de la población se conecta a internet (en la Ciudad de México todas las escuelas públicas están conectadas a la red), lo que implica más opciones de información y entretenimiento.

Aún con todas las posibilidades de elección que se han multiplicado en las últimas dos décadas de forma espectacular, no deja de sorprender que los canales 2 de Televisa y 13 de Azteca sean los que más audiencia consiguen día con día en televisión abierta o de paga. Todo un fenómeno.

Quiere decir que a pesar de las duras críticas que los confrontan a diario, sus productores y programadores comprenden al público y trabajan para él sin distracción. Los demás medios deberán observarlos para descifrar sus “encantos”

Felipe Fernández del Paso es el creador de la escenografía de TV Azteca paralos Juegos Olímpicos Londres 2012. Queda para la historia su juego de té gigante.

También produjo para Azteca los cortos y musicales culturales exhibidos durante las Olimpiadas. Su propuesta causó polémica.

Se trata de todo un trabajo de exploración artística, se lanzó a un viaje de búsqueda. Su afán es encontrar nuevas maneras para que la televisión mexicana de mayor audiencia ofrezca a los espectadores más y mejor contenido, por encima del entrenimiento.

Felipe Fernández del Paso fue nominado al Oscar con la película Frida por Mejor Dirección de Arte. Es también quien diseñó el fuerte carácter del cabaret Amapola de la Ciudad de México, profundo y muy nuestro. Ha colaborado dirigiendo arte en películas de Robert Rodríguez, como Pistoleros, y también en obras de teatro musicales.

Fernández del Paso es un artista que quiere estar cerca de la televisión, no le huye ni la menosprecia, sabe que la pantalla televisiva es una extraordinaria oportundidad para que el artista llegue a miles y hasta a millones de personas de un sólo golpe.

No me equivoco al decir que la televisión le gusta y a la vez le significa un enorme reto. Se acercó a la televisión como artista y como artista respondió:expresándose de forma original con carácter, pasión, valor y emperamento en forma y fondo.

Los anuncios incluidos en su set de objetos gigantes creado con tecnología virtual, en definitiva hicieron lucir menos su potencia creadora, pudieron ser menos rudos y más técnicos, aún así su idea del juego de té gigante está ya en la memoria de la televisión.

Todo un tema son igualmente sus 90 cortos/reportajes/historietas/cápsulas que produjo Felipe Fernández del Paso para TV Azteca. Recargados de significado cultural, bien pueden formar una gran instalación y exhibirse en salas del Museo de Arte Moderno.

Veo en Felipe Fernández del Paso al artista visual que más puede influir hoy en la televisión mexicana. Otros deberán seguirlo.

Lea entrevista completa de José Antonio Fernández con Felipe Fernández del Paso haciendo click ahora mismo.

Ofelia Medina tomó la decisión de regresar a la televisión para estelarizar un personaje en la telenovela Los Rey, historia que narra en buena parte hasta dónde llega el poder de perversión del poder y la riqueza. Me recuerda a la serie Dallas.

Ofelia Medina sabe que domina el set, es un lujo verla en pantalla, da lecciones. Hace uso de todos los recursos actorales en todo momento: en cada línea da tono e intención, y también echa mano de su cuerpo para hacer comprender el nivel dramático, se mueve en el set cuando es necesario.

El volumen de su voz juega un papel importantísimo, al igual que el juego de su mirada y de manera subrayada las pausas.

En cada escena en la que aparece cautiva al espectador porque sus recursos actorales, sólo los de ella misma, aparecen en coreografía.

Un gran acierto de Elisa Salinas y de Azteca Novelas invitarla a formar parte de Los Rey.

La Medina es, en sentido estricto, una reina de la actuación

Luego de su regreso a la pantalla, espero ahora que tenga en el futuro cercano un gran papel protagónico en Azteca.

Ante la crisis desatada por el gobierno para recuperar el espectro en propiedad de MVS, ahora más que nunca es urgente que el Congreso de la Unión realice una profunda reforma legal en el ámbito de las telecomunicaciones para evitar el manejo discrecional de este recurso estratégico.

Con ello, se colaborará a tener una política de Estado en materia de telecomunicaciones y a reducir vicios y vacíos legales que existen en este ámbito que dan espacio a que se den actitudes y acciones no deseadas de particulares y del gobierno federal frente a las demandas democratizadoras de la sociedad mexicana en el ámbito de la comunicación social.

Así, mientras desde el 2007 la compañía de comunicaciones MVS negociaba formalmente con el Gobierno Federal la renovación de sus concesiones de telecomunicaciones para los próximos 20 años, especialmente de la Banda 2.5 Gigahertz (Ghz), sorpresivamente el 8 de agosto del 2012, el Secretario de Comunicaciones y Transportes (SCT), Dionisio Pérez Jácome, argumentó que por motivos de desaprovechamiento de este recurso y por la ausencia de pago de la contraprestación correspondiente para la utilización de la misma, se negó la renovación de dicha frecuencia.

Entonces se inició un proceso de “rescate” por parte de la Secretaría de comunicaciones de este bien para destinarlo a servicios de banda ancha y reordenar esa parte del espectro conforme a los principios de política pública.

Sin embargo, no obstante tales argumentaciones del Gobierno Federal para proceder al “rescate” de la Banda 2.5 Ghz., el presidente de MVS, Joaquín Vargas Guajardo, señaló que tal proceso de “rescate” era improcedente, entre otras, por las siguientes 5 razones:

1. MVS contaba con un dictamen previo de COFETEL aprobado por unanimidad de su pleno y otro de COFECO para operar dicha Banda.
2. La Banda 2.5 Ghz sí era utilizada, para el año 2008 tenían 47 mil suscriptores, con más de 450 empleados directos y una inversión superior a los 80 millones de dólares.
3. Los concesionarios no podían aprovechar más este recurso comunicativo, argumentaron, pues al no refrendarse a largo plazo las primeras concesiones vencidas desde el inicio de la administración del Presidente Felipe Calderón en el 2006, imposibilitaba el continuar invirtiendo cantidades mayores en tanto el negocio requería un número de años de largo alcance para su recuperación.

   Lo invitamos a leer el artículo completo publicado en la versión digital de la Revista Telemundo (ver página 41) haciendo click ahora mismo.

Ahora Azteca Siete tiene programación matutina, antes exhibía sólo infomerciales, y también hacieron el mayor ruido posible para atraer en su programación vespertina-nocturna con su nuevo reality La Isla, en el que se atrevieron a incluir a personajes tan polémicos como Juanito y la edecán del IFE (quien al final de cuentas recibieron un gran beneficio al verse revalorados al menos por una parte de la audiencia).

Azteca Siete se conforma como un canal joven, fresco, decidido en el que se pueden encontrar aventuras y gente con mucha energía. Deben definir más su perfil para hacerle saber a su audiencia que así son, sin miedo al rechazo.

Para el público de la televisión abierta es una muy buena opción saber que Azteca Siete es ahora un canal de entretenimiento que privilegia la adrenalina de manera franca.

Tendrán que ser escrupulosos con los contenidos seleccionados y elegir sólo los que respondan a quienes quieren ver programas y series que les lleven a cargarse de entusiasmo.

No sugiero que sólo programen forzosamente contenidos positivos, idea que en el mediano plazo sólo lleva a la falsedad en los mensajes.

Lo que observo es que Azteca Siete puede construir su personalidad con base en energía, aventura, emoción y frescura. Es que la adrenalina sea el distintivo de su pantalla. Si se quedan en medio, ¡cuidado!

Enlisto 3 puntos de conflicto que existen hoy en la industria de la televisión y las telecomunicaciondes que deberán ser resueltos por el gobierno de Enrique Peña Nieto:

1. Le toca resolver la licitación de la tercera cadena de televisión abierta a nivel nacional que compita con Televisa y Azteca.

   -Se trata en realidad en sentido estricto de la séptima cadena nacional, las otras son 2, 5 y 9 de Televisa, el 11 del Instituto Politécnico Nacional que baña ya el 60 por ciento de México y 7 y 13 de Azteca.

   -Este asunto de la tercera cadena que se refiere a la tercera empresa privada que compita a nivel nacional por la audiencia en televisión abierta, viene desde 1994. Es un viejo tema no resuelto.

2. Otro asunto que arde es el de dar visto bueno a Telmex para que venda televisión de paga vía su misma red de cableado. También se trata de un viejo lío que no ha tenido salida.

   -El gobierno de Calderón trató de obligar a Slim para que aceptara el Plan de Interconexión, que significa poner a la renta sus redes en pleno a disposición de sus competidores a precios oficiales, a lo que Telmex a dicho no.

   -Ante la negativa de Slim, el gobierno también respondió con un no para modificar su concesión y pueda vender televisión de paga.

3. Otro asunto importante que escapa a la opinión pública, es otorgar a Radio Educación la concesión para que su señal sea escuchada en FM a nivel nacional, lo que por razones meramente políticas no se ha logrado. Es tiempo que suceda.

Según publica la Revista Expansión, cae de forma importante el espíritu competidor de Telefónica en México y se frena también en alguna medida en el mundo, mientras que América Móvil de Carlos Slim sigue creciendo en México y América del Sur y ahora también en Europa con sus nuevas inversiones en Holanda y Austria.

Ya antes en la Revista Telemundo nos hemos ocupado en observar lo que le sucede a Telefónica en México con su marca Movistar. Su principal problema es que durante varios años se victimizó ante la opinión pública, lo que en alguna medida afectó su imagen de empresa: cualquiera prefiere en cuestión de marcas al fuerte, al audaz y no al que escoge el camino de la queja.

Hace un par de años Telefónica cambió su estrategia y decidió ir hacia adelante al mando de Juan Abellán, ejecutivo bien preparado e inteligente que se lanzó a encontrar el camino del crecimiento mayor que todavía no consigue de manera franca. El peso de la marca Telcel y la capacidad instalada (enorme inversión) de Slim no son fáciles de superar.

La alianza de Telefónica con Iusacell para compartir redes, me lleva a imaginar que en una de esas el camino de Telefónica en México es dejarse comprar por Televisa. Es elucubración.

Aclaro que este comentario no se sustenta en ninguna información oficial, es sólo mera elucubración con base en lo que se puede observar en el presente.