Así informa Marca su alianza con Claro Sports para formar marcaclaro.com:

• Marca y Claro Sports unen sus fuerzas en una alianza editorial para crear MarcaClaro.com, el mayor portal de información deportiva de habla hispana, a través del cual aficionados de todo el mundo podrán conocer cada detalle de la actividad sobre su deporte, equipo y atletas favoritos.

• La alianza editorial entre Marca, el principal periódico de información deportiva de España fundado en 1938, y Claro Sports, la mayor plataforma multimedia de contenido deportivo en América Latina, tiene el objetivo de convertirse en la referencia de la información deportiva en América Latina. El primer paso de este reto se da en México con el nacimiento de www.marcaclaro.com, que ofrecerá la más completa cobertura del deporte local e internacional.

• La unión entre las dos empresas permitirá ofrecer un gran portal con información de interés para toda América Latina, además de trabajar desde un primer momento con la edición para México, durante el año se lanzarán otras específicas para Colombia, Brasil y otros países, con una gran producción de contenidos locales para toda la región.

• Marca lleva casi 79 años contando las hazañas del deporte español e internacional. Desde 1995 lo hace online y hoy ya somos más de 40 millones de usuarios únicos los que cada mes nos informamos del deporte a través de la página web de referencia en castellano. En este año superaremos los ¡12.000 millones de páginas vistas! y los ¡300 millones de vídeos vistos! Pero esto no queda aquí porque MARCA comienza con Claro su expansión en el pujante mercado latinoamericano, en el que millones de aficionados al deporte se interesan cada día por La Liga, el Barcelona de Messi, el Madrid de Cristiano, el Atleti, el Sevilla y mucho más.

• Claro Sports es el medio más joven de información deportiva en América Latina, con una plataforma multimedia que le da una gran proyecciones entre millones de espectadores que siguen su actividad a través de Internet y televisión restringida. El éxito de Claro Sports ha sido de tal magnitud que fue la plataforma que trajo al continente los Juegos Olímpicos de Invierno realizados en 2014 en Sochi y los de Verano efectuados el 2016 en Río de Janeiro.

Detrás de todo puede estar un fondo de inversión gigante destinado y la suma del expertís y la tecnología de las dos compañías para conseguir en corto tiempo lo que les llevaría quizá medio siglo. Es decir, uno conquista América y el otro España. Lo digo así: Marca desemabraca en América y Slim en España.

Claro Sports tiene como cabeza a Carlos Slim, personaje que ha sabido encontrar la manera para que su marca Claro crezca bajo el sistema de expansión en múltiples países, España está en su mirilla.

Además, ahora MarcaClaro.com compite directo con ESPN y Fox, por capacidad de información en internet y también por transmisión de eventos deportivos en vivo.

Por José Antonio Fernández

Carlos Slim siempre es noticia, ahora lo es porque lanza su nuevo canal Nuestra Visión en Estados Unidos con la vieja fórmula de las filiales, que en su momento le dio un crecimiento espectacular a Televisa sin necesidad de tener una infraestructura de telecomunicaciones gigante.

• Televisa así creció de origen: hizo tratos con concesionarios de todo el país para que transmitieran sus canales 2 y 5, permitiendo que esos concesionarios (afiliados) tuvieran sus propios horarios de transmisión y aprovecharan los contenidos de Televisa para lograr máximas audiencias. Todos salían ganando.

• Así es Nuestra Visión: Slim crea un canal que pone a disposición de los concesionarios de televisión abierta en Estados Unidos para que se afilien y así puede crear una nueva cadena a nivel nacional en la Unión Americana a alta velocidad que compita con Univisión, Telemundo y Azteca América.

• Es el modelo más rápido para crecer, suma y no requiere invertir tanto, su infraestructura de programación ya la tiene sumando el catálogo de Claro Video, todos los contenidos de Claro Sports y el canal de noticias UnoTV. Más OraTV.

• Haré un pronóstico: para 2018, el canal Nuestra Visión marcará puntos importantes de audiencia con cobertura prácticmaente nacional en Estados Unidos.

• Slim entra en Estados Unidos con su canal de televisión abierta Nuestra Visión justo cuando las condiciones contra la comunidad de habla hispana se hicieron difíciles, pero ese es justo el estilo de Slim: no se echa para atrás cuando las cosas se ponen complicadas. Por el contrario, es jugador de ajedrez, no se levanta de la mesa aunque el partido dure días.

Agrego de mi cosecha, que el “yo siempre gano” de Trump, es su Waterloo, el de Trump.

Por José Antonio Fernández

El escándalo del caso TecnoRadio, destapado por el experto en telecomunicaciones, y funcionario de Televisa, Javier Tejado y Dondé, se convirtió en un huracán que está haciendo temblar al IFT y también a la SCT.

• El punto es que la primera licitación para ganar concesiones de radio en México ahora está manchada por la duda, y ya no solo por el misterio de TecnoRadio.

• El proceso debía ser cuidado de principio a fin, la licitación se presentó con reglas muy claras para evitar corruptelas y abusos de poder, sin embargo de forma más que notoria esas reglas al parecer no se cumplieron.

• La pregunta hoy es: ¿y quién debía cuidar el proceso? ¿Qué institución tenía que verificar que los participantes en la licitación cumplieran al cien por ciento con las reglas?

• Las bases de licitación previeron todo, lo que no se cuidó fue cuidar que se cumpliera con las bases. Faltó más investigación.

• SCT dio a conocer su postura: no le correspondía hacer investigaciones en tanto no puede exceder sus funciones y menos invadir el territorio del IFT. Considera la SCT que su opinión sobre las compañías participantes en la licitación la hizo en tiempo y forma con base en la documentación presentada por el IFT, y esa opinión no es vinculante, es decir: no tiene peso real en la decisión final.

• El IFT por su parte espera a que concluya el proceso (los ganadores deben pagar) para revisar si existen irregularidades en la licitación que lleven a la descalificación de alguno de los ganadores.

• El escándalo es mayor en tanto la investigación que pone en tela de duda a TecnoRadio la hizo Tejado y Dondé, quien no es funcionario gubernamental. Quiere decir que de no existir el destape de Tejado y Dondé la licitación hoy caminaría sin dificultad, aunque envuelta por la sombra de la duda.

• Así explica el caso Tejado y Dondé, en artículo publicado por la Revista Etcétera:
  • "hoy le podemos informar que Tecnoradio no es ningún nuevo entrante, es en realidad una empresa con todo tipo de vínculos con el grupo radiofónico nacional más grande del país: Radiorama. Y, en particular, con uno de sus socios: Don Javier Pérez de Anda.

  • Luego de haber investigado a Tecnoradio y a sus accionistas, y después de haber recibido información de fuentes oficiales de alto nivel, le podemos confirmar que el presidente de Tecnoradio, Alí Eduardo Bañuelos, está casado con Viviana Toscano (la Vivis), sobrina de Javier Pérez de Anda por el matrimonio de éste con la señora Rebeca Margarita Toscano.

  • Asimismo, la Vivis es prima hermana de las tres hijas de Javier Pérez de Anda, las cuales son también accionistas de estaciones de Radiorama, de tal modo que existe parentesco por afinidad y consanguinidad en tercer grado entre el presidente de Tecnoradio y varios accionistas de Radiorama, situación que la licitación de radio IFT-4 obligaba a notificar según el inciso 4, Apéndice E del formulario ideado para poder identificar a los verdaderos grupos de interés económico detrás y evaluar su participación.

  • Justamente este parentesco no habría sido revelado para poder aparecer como “nuevos entrantes” y con ello, hacerse acreedores de un descuento de 15 por ciento, lo que le significó a Tecnoradio ahorros por unos 40 millones de pesos a costa de la recaudación de la hacienda pública.

OTI informa que los ingresos de telecomunicaciones fijas en la región integral Iberoamérica-Estados Unidos de América (IbAm-EUA) suman 44,755 millones de dólares durante el segundo trimestre de 2016 (2T16), lo que representa un crecimiento nominal anual de 0.8 por ciento.

• Específicamente, en Latinoamérica se registra un crecimiento nominal anual de 6.4 por ciento en el mismo periodo.

• Si bien el mayor incremento interanual tiene lugar en Argentina (43.2), este no representa un aumento real en los ingresos de los operadores debido al entorno inflacionario que prevalece en el país.

• En contraste, el mercado de Honduras muestra la mayor caída en ingresos fijos (-3.6) para el mismo periodo. Ello resultado de la incesante reducción en líneas fijas que no ha logrado ser compensada por el aumento en suscriptores a banda ancha fija.

• Factores como el desarrollo y adopción de servicios a través de redes convergentes, las condiciones macroeconómicas y la competitividad de los mercados explican los diferenciales en el nivel y crecimiento de los ingresos fijos tanto entre países como en las regiones referidas.

• Los ingresos de telecomunicaciones fijas incorporan aquellos generados por los servicios de telefonía y banda ancha.

• Aunque Estados Unidos registra una reducción sostenida en los ingresos fijos (1.0 por ciento anual en promedio desde 2013), estos constituyen 75.7 por ciento de los ingresos totales de la IbAm-EUA.

• Entre los mercados de Iberoamérica, aquellos que mayores ingresos generan son Brasil, España y México (3,660, 1,924 y 1,681 millones de dólares, respectivamente).

• Del total de países analizados (21), 38 por ciento (8) generan ingresos por debajo de los 100 millones de dólares, es el caso de Uruguay, Costa Rica y Guatemala.

• Destaca la tendencia regional a la sustitución de telefonía fija por servicios móviles, mientras que las suscripciones a banda ancha fija registran un aumento constante.

• En el 2T16, disminuyeron en 3.2 por ciento las líneas fijas en la región de IbAm-EUA, por el contrario, el número de suscriptores a banda ancha fija aumentó 6.3 por ciento.

• En Paraguay, Brasil y México la banda ancha impulsó positivamente los ingresos fijos, a pesar de las reducciones en usuarios de telefonía fija.

• En el caso de Estados Unidos y Honduras, el aumento en suscripciones de banda ancha fija no logra compensar la caída en líneas de telefonía fija.

• En mercados en los que se proveen servicios convergentes de telecomunicaciones, como Estados Unidos o Portugal, se han habilitado los beneficios tecnológicos del empaquetamiento de servicios y la creación de economías que redundan en menores precios, así como otros incentivos a la contratación y generación de ingresos.

• En cambio, países con menor capacidad tecnológica y menor desarrollo de infraestructura de fibra óptica, identifican un estancamiento e incluso una reducción en sus ingresos fijos. Este es el caso de Honduras.

• Los principales resultados en ingresos de telecomunicaciones fijas de la región identifican una dinámica de bajo crecimiento en los últimos periodos registrados y especialmente en el 2T16.

• Estados Unidos sigue representando una parte sustancial del total regional, mientras que la mayoría de los países centroamericanos se encuentra en la cota inferior de ingresos.

• El futuro: el desarrollo y adopción de servicios convergentes permitirá la generación de mayores ingresos fijos a través de la provisión eficiente de banda ancha y la oferta de servicios fijos empaquetados.

Por José Antonio Fernández

Emilio Azcárraga Jean estableció ya la ruta de crecimiento de Televisa: es Estados Unidos.

• Es la manera de equilibrar sus finanzas.

• En vez de gastar menos, su estrategia es invertir en abanico en el mismo mercado:
  • Tiene los canales de televisión abierta

  • Los canales de tele de paga

  • Las empresas de telecomunicaciones Izzi y Sky

  • Sus estaciones de radio

  • Revistas, manejo de espectáculos, casinos...

  • Y ahora también refuerza su sociedad en la cadena Univision como un accionista de decisión, con el 49 por ciento de las acciones.

  • Pero ojo: la jugada lleva a que Univision también invierta en las acciones de Televisa en la misma proporción, la ley mexicana lo permite así, hay correspondencia.

  • También las leyes mexicanas y norteamericanas previenen que el capital extranjero no pueda ser mayoritariamente propietario de un canal de televisión abierta.

  • La regla es muy importante:

    • Imagine el lector que mañana un Trump sea dueño de un canal de tele en México.

    • Las leyes cobran sentido cuando se aterrizan con la realidad posible.

Resultados consolidados del primer trimestre de TV Azteca

Las ventas netas del periodo sumaron Ps.3,292 millones, 21 por ciento por arriba de Ps.2,717 millones del mismo trimestre del año anterior.

• Los costos y gastos totales fueron de Ps.2,846 millones, en comparación con Ps.2,185 millones del año previo.

• Como resultado, TV Azteca reportó EBITDA de Ps.446 millones, 16 por ciento por debajo de Ps.533 millones hace un año.

• El margen EBITDA del trimestre fue de 14 por ciento.

• La utilidad de operación fue de Ps.159 millones, en comparación con Ps.273 millones del año previo.

• La compañía registró utilidad neta de Ps.404 millones, a partir de pérdida de Ps.554 millones en igual periodo de 2016.

Operaciones domésticas

• Las ventas domésticas de publicidad crecieron 5 por ciento, a Ps.2,175 millones, a partir de Ps.2,067 millones del año anterior, como resultado de la generación de parrillas de programación competitivas que alcanzaron de manera efectiva el público objetivo de numerosos anunciantes en México.

• Los costos de producción, programación y transmisión en México fueron de Ps.1,372 millones, prácticamente constantes en comparación con Ps.1,369 millones hace un año. Los costos domésticos crecen en menor medida que los ingresos, como resultado de estrategias que impulsan la eficiencia en la producción de contenido.

• La contribución generada por las operaciones del negocio de medios en México fue de Ps.803 millones, 15 por ciento superior a Ps.698 millones del año previo.

Adicionalmente, se registraron ingresos de Azteca America —la cadena de televisión abierta enfocada en el mercado hispano de EUA— por Ps.337 millones este periodo, 3 por ciento superior en comparación con Ps.328 millones del año previo, en el marco de programación que ganó audiencias crecientes.
• Los costos de Azteca America fueron Ps.408 millones en comparación con Ps.347 millones del año previo. El incremento resulta, en buena medida, de mayores costos relacionados con fortalecimiento de la cobertura geográfica, con el fin de impulsar el dinamismo y la rentabilidad de la compañía en el futuro.

• La contribución de Azteca America fue negativa en Ps.70 millones, en comparación con un monto negativo por Ps.19 millones hace un año.

• Los ingresos de TV Azteca Guatemala y TV Azteca Honduras fueron de Ps.14 millones, en comparación con Ps.12 millones del año anterior. Los costos fueron de Ps.30 millones, a partir de Ps.28 millones hace un año. La contribución fue negativa en Ps.16 millones este periodo, constante en comparación con el año previo.