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Vida Diaria
CRECEN 5 por ciento las ventas de publicidad de TV Azteca. Reporta utilidad neta por Ps.404 millones
06 de mayo 2017

Resultados consolidados del primer trimestre de TV Azteca

Las ventas netas del periodo sumaron Ps.3,292 millones, 21 por ciento por arriba de Ps.2,717 millones del mismo trimestre del año anterior.

  • Los costos y gastos totales fueron de Ps.2,846 millones, en comparación con Ps.2,185 millones del año previo.

  • Como resultado, TV Azteca reportó EBITDA de Ps.446 millones, 16 por ciento por debajo de Ps.533 millones hace un año.

  • El margen EBITDA del trimestre fue de 14 por ciento.

  • La utilidad de operación fue de Ps.159 millones, en comparación con Ps.273 millones del año previo.

  • La compañía registró utilidad neta de Ps.404 millones, a partir de pérdida de Ps.554 millones en igual periodo de 2016.

Resultados por Segmento de Negocio de TV Azteca

Operaciones domésticas

  • Las ventas domésticas de publicidad crecieron 5 por ciento, a Ps.2,175 millones, a partir de Ps.2,067 millones del año anterior, como resultado de la generación de parrillas de programación competitivas que alcanzaron de manera efectiva el público objetivo de numerosos anunciantes en México.

  • Los costos de producción, programación y transmisión en México fueron de Ps.1,372 millones, prácticamente constantes en comparación con Ps.1,369 millones hace un año. Los costos domésticos crecen en menor medida que los ingresos, como resultado de estrategias que impulsan la eficiencia en la producción de contenido.

  • La contribución generada por las operaciones del negocio de medios en México fue de Ps.803 millones, 15 por ciento superior a Ps.698 millones del año previo.

Azteca America

    Adicionalmente, se registraron ingresos de Azteca America —la cadena de televisión abierta enfocada en el mercado hispano de EUA— por Ps.337 millones este periodo, 3 por ciento superior en comparación con Ps.328 millones del año previo, en el marco de programación que ganó audiencias crecientes.

  • Los costos de Azteca America fueron Ps.408 millones en comparación con Ps.347 millones del año previo. El incremento resulta, en buena medida, de mayores costos relacionados con fortalecimiento de la cobertura geográfica, con el fin de impulsar el dinamismo y la rentabilidad de la compañía en el futuro.

  • La contribución de Azteca America fue negativa en Ps.70 millones, en comparación con un monto negativo por Ps.19 millones hace un año.

TV Azteca Guatemala y Honduras

  • Los ingresos de TV Azteca Guatemala y TV Azteca Honduras fueron de Ps.14 millones, en comparación con Ps.12 millones del año anterior. Los costos fueron de Ps.30 millones, a partir de Ps.28 millones hace un año. La contribución fue negativa en Ps.16 millones este periodo, constante en comparación con el año previo.

Exportaciones

  • Las ventas de contenido a otros países sumaron Ps.24 millones en el trimestre, a partir de Ps.29 millones del año anterior; los ingresos este periodo se derivaron principalmente de la comercialización de los programas:

    • La mujer de Judas en África y América Latina

    • La Teniente en Sudamérica

    • Vivir a Destiempo en Europa.

    • Así como de la venta de señales de TV Azteca al resto del mundo.

  • El contenido que se exporta no tiene costos asociados, por lo que el ingreso por exportaciones es igual a su contribución.

    Azteca Comunicaciones Perú

    • Azteca Comunicaciones Perú tuvo ingresos por Ps.186 millones, a partir de Ps.281 millones hace un año.

    • La disminución resulta de menores reembolsos del gobierno peruano por la construcción y el mantenimiento de la Red Dorsal Nacional de Fibra Óptica de ese país en este periodo; dicha construcción concluyó en 2016 y este trimestre se recibió un reembolso remanente, relativamente reducido en comparación con el año previo.

    • La compañía registró costos por Ps.151 millones en el trimestre, en comparación con Ps.120 millones hace un año. El crecimiento se debe, en gran medida, a costos por mantenimiento de la red este trimestre, que no estaban presentes en su totalidad el año anterior, cuando dicha red se encontraba en construcción.

    • La contribución de Azteca Comunicaciones Perú fue de Ps.35 millones, en comparación con Ps.161 millones hace una año.

    WGC Mexico Championship

  • Durante el trimestre TV Azteca organizó el torneo de Golf WGC Mexico Championship, uno de los eventos deportivos de mayor importancia en el mundo que crea sinergias relevantes para la compañía. Los ingresos generados por dicho torneo fueron de Ps.556 millones.

  • Los costos relacionados con el torneo de Golf WGC Mexico Championship fueron de Ps.555 millones este periodo.

    Gastos de venta y administración consolidados

    Los gastos de venta y administración totales de la compañía fueron de Ps.330 millones, 3 por ciento por arriba en comparación con Ps.320 millones del año previo, como resultado de mayores gastos por servicios y honorarios este trimestre.

    EBITDA y resultado neto consolidado

      El EBITDA consolidado de la compañía fue de Ps.446 millones, en comparación con Ps.533 millones del mismo periodo del año previo.

    • La utilidad de operación fue de Ps.159 millones, a partir de Ps.273 millones hace un año.

    • Las variaciones más importantes debajo de EBTDA fueron las siguientes:

      • Pérdida de Ps.52 millones en participación en resultados de asociadas en comparación con utilidad por Ps.4 millones hace un año, derivado del reconocimiento este periodo del 40 por ciento de participación de TV Azteca en los resultados de Azteca Comunicaciones Colombia.

      • A partir del primer trimestre de 2017, TV Azteca deja de consolidar los resultados de Azteca Comunicaciones Colombia en sus estados financieros por lo que sólo se reconoce su 40 por ciento de participación en los resultados de la compañía de telecomunicaciones, en el renglón de resultados de asociadas.

      • Como se comunicó previamente, el año pasado los accionistas de TV Azteca acordaron aportar US$60 millones que serán invertidos en Azteca Comunicaciones Colombia, mientras que TV Azteca, que ha invertido US$40 millones recientemente, permanece con 40 por ciento del capital de dicha compañía.

      • Aumento de Ps.36 millones en intereses pagados, debido al efecto de la depreciación cambiaria sobre el equivalente en pesos de la deuda de la compañía, que se encuentra denominada en dólares, parcialmente compensado por menor deuda en dólares al cierre de este trimestre, debido a cancelación de bonos por US$42.5 millones en el periodo.

      • Crecimiento de Ps.920 millones en ganancia cambiaria, como consecuencia de mayor apreciación del peso frente al dólar este trimestre, en comparación con igual periodo del año previo.

      • Disminución de Ps.46 millones en la provisión de impuestos como consecuencia de menor carga fiscal asociada a Azteca Comunicaciones Perú este trimestre. Reducción de Ps.177 millones en partidas discontinuas, como resultado del reconocimiento de la pérdida generada por las operaciones de Azteca Comunicaciones Colombia hace un año.

      • Ello es consecuencia de que la compañía de telecomunicaciones deja de consolidar sus resultados en los estados financieros de TV Azteca, y para periodos anteriores al trimestre actual sólo se registra su resultado neto en el renglón de partidas discontinuas.

      • TV Azteca registró utilidad neta de Ps.404 millones en el trimestre, a partir de pérdida de Ps.554 millones hace un año.

      Deuda

      • Al 31 de marzo de 2017, la deuda de TV Azteca —excluyendo Ps.1,725 millones con vencimiento en 2069— fue de Ps.14,119 millones.

      • El saldo de caja y equivalentes de efectivo al cierre del trimestre sumó Ps.3,009 millones, 25 por ciento por arriba de Ps.2,414 millones del año previo.

      • Como resultado, la deuda neta de la compañía al 31 de marzo de 2017, sin considerar la deuda con vencimiento en 2069, fue de Ps.11,110 millones.

      • Como se informó previamente, durante el trimestre la compañía canceló US$42.5 millones de su bono por US$300 millones con cupón de 7.5 por ciento y vencimiento en 2018. Dicha cancelación se llevó a cabo mediante operaciones de recompra que la compañía realizó con anterioridad, con efectivo generado por la operación del negocio.

      La transacción refleja el sólido desempeño financiero de TV Azteca, y el firme compromiso de la compañía para reducir el monto total de su deuda en dólares y fortalecer su estructura de capital.


  • TV Azteca anuncia pago anticipado de 60 millones de dólares de su bono por 300 millones que vence en 2018
    18 de junio 2017

    TV Azteca, uno de los dos mayores productores de contenido para televisión en español en el mundo, anuncia que paga de manera anticipada, el próximo 14 de julio, US$60 millones de su bono por US$300 millones, con cupón de 7.5 y vencimiento en 2018, a un precio call de 100. El pago anticipado se realizará con efectivo generado por la operación del negocio.

    • La transacción anunciada se sumará a la cancelación por US$42.4 millones de dólares, del mismo bono, realizada en marzo pasado, con lo que TV Azteca acumulará una reducción de deuda por US$102.5 millones en lo que va de este año.

    • “La operación refleja el sólido desempeño financiero de TV Azteca, y nuestro firme compromiso para reducir el monto total de la deuda en dólares y fortalecer aún más la estructura de capital de la compañía,” comentó Esteban Galíndez, Director General de Finanzas de TV Azteca.


    EVEREST de Panasonic ofrece Wi-Fi para eventos masivos en grandes recintos. Lo utiliza Filadelfia Eagles NFL
    04 de junio 2017

    Panasonic Corporation informa sobre los avances de Everest Network Solutions, una solución tecnológica para entregar Wi-Fi de alta densidad en recintos como estadios, arenas o centros de convenciones en los que se reúnen miles de personas que demandan un acceso eficiente y estable a internet.

    • A diferencia de otras opciones, basadas en tecnología para necesidades mucho más simples y pequeñas, Everest es la primera solución construida especialmente desde cero para ultra-alta densidad, con un desempeño de calidad y amplias posibilidades a desarrollar.

    • Actualmente es común que se ocupen equipos diseñados para ambientes de oficina con la esperanza de que tengan el mismo desempeño en estadios y arenas, lo que lleva a los integradores a instalar grandes cantidades de puntos de acceso (APs) bajo los asientos sólo para conseguir cobertura.

    • Al ser diseñado específicamente para grandes recintos, Everest de Panasonic requiere de menos puntos de acceso, ya que se pueden instalar hasta a 45 metros de distancia entre uno y otro.

    • El resultado es un rendimiento significativamente mejor con tan sólo el 25 por ciento de hardware.

    • En comparación con los sistemas actuales, con Everest de Panasonic los usuarios experimentarán una conexión WiFi cinco veces más veloz.

    • Al mejorar la conexión WiFi, los organizadores de eventos y los administradores de los recintos podrán comunicarse de manera eficiente con el público visitante, por lo que se abren múltiples opciones para crear promociones en sitio, informar sobre la oferta de los patrocinadores y utilizar los datos estadísticos que los propios usuarios acceden a compartir al registrarse para obtener acceso al servicio de WiFi.

    • La plataforma Everest se compone de tres elementos principales:

      • Hardware

      • Software

      • Sistema de gestión con una interfaz para el control de la solución.

        • Hardware
        • La solución Everest ofrece cuatro modelos de punto de acceso

          • El AP1004NR, un equipo de cuatro radios con cobertura configurable, con capacidad de salida de 5Gbps, diseñado para uso en exteriores en aplicaciones de alta densidad. Su patrón de cobertura permite la instalación a grandes distancias del público o la zona asignada, hasta 45 metros, sin comprometer su eficiente rendimiento.

            El AP1004NRe está clasificado IP67, ofrece una arquitectura de cuatro canales 4x4:4, tecnologías 802.11ac Wave 2, incluyendo MIMO (Multiple-input Multiple-output), y utiliza el sistema de ajuste electrónico de antena que se hace a través del software de Everest, lo que asegura una cobertura amplia y muy precisa.

          • Sistema de gestión: Everest BaseCamp es un sistema de control y una interfaz de usuario que ofrece ajuste y optimización de todos los parámetros, incluyendo potencia de señal, asignación de canales, seguridad de red, cobertura y orientación de antena y muchos otros. La interfaz suministra, en tiempo real una visión clara y precisa del rendimiento de la red inalámbrica, diagnósticos y métricas clave. El sistema se configura fácilmente y es posible supervisar las métricas de rendimiento de manera instantánea.

          • Software para análisis: El software de análisis proporciona una completa solución que ayuda a identificar e influir en las oportunidades de compra de los posibles clientes, ya que se integra fácilmente en los sistemas CRM y las plataformas de venta de boletos o control de entradas de los recintos. Con la información obtenida mediante el registro de los usuarios que se conectan al Wi-Fi social se analiza la presencia del público en el recinto para seleccionar grupos de acuerdo al perfil de los visitantes, mapas de calor en vivo y gráficos animados que muestran el flujo del público, todo ello en conjunto con algoritmos patentados para detectar la ubicación y tiempo de permanencia de cada individuo en el recinto.

      ¿Dónde se utiliza la solución Everest?

      Las primeras pruebas de la solución Everest se condujeron durante el demandante evento E3 2016 (Electronics Entertainment Expo), que reúne a más de 50 mil fanáticos.

    • Usuarios e integrantes de la industria de los videojuegos, todos ellos amantes de la tecnología y ansiosos de compartir las imágenes y videos de lo que ven ahí interactiuaron con Everest de Panasonic.

    • En ediciones anteriores del E3, los jugadores, bloggers y personas que hacen streamming reportaron frustración por conexiones de internet lentas e intermitentes, pero en junio de 2016, los 50,300 asistentes que llenaron los pasillos de Los Angeles Convention Center se llevaron una grata sorpresa al encontrar una red con capacidad para manejar tantos usuarios.

    • Junto con el E3 2016, la tecnología ha sido probada en varios juegos de futbol americano de la NFL, en conciertos dentro del Newark Prudential Center, en New Jersey, el centro de convenciones Mandalay Bay en Las Vegas y en algunas zonas públicas de la ciudad de Nueva York, en uno de los ambientes de red inalámbrica más demandantes del mundo.

    • El Lincoln Financial Field, estadio sede de los Philadelphia Eagles de la NFL, con una capacidad máxima de 70 mil asientos, es el primer recinto en que se ha instalado una solución Everest de forma definitiva. El estadio necesitaba una red Wi-Fi capaz de manejar la conexión de los miles de aficionados que buscan capturar, compartir, conectar y construir su propia experiencia del juego.

    • De acuerdo a los responsables del estadio, la elección de Panasonic y su solución Everest tiene los objetivos de contar con una plataforma que satisfaga la gran demanda de conectividad de miles de usuarios de dispositivos móviles, mejorar la experiencia general que constituye visitar el estadio y encontrar nuevas formas de vinculación con los aficionados, desde acciones que promuevan la fidelidad por el equipo, hasta promociones comerciales que generen oportunidades de negocio.

    Panasonic en la #ExpoCineVideoTelevision

    Panasonic en la XXV Gran Expo Cine Video Televisión, Ciudad Pantalla, que organiza la Revista Pantalla Profesional TelemundoCine / RevistaPantalla.com, del miércoles 12 al viernes 14 de julio en el World Trade Center de la Ciudad de México, salones Maya 1, 2 y 3.

    Entre ahora mismo al Pre-Registro y reciba el Directorio Pantalla en la Mesa de Registro al llegar a la Expo, también información de los Talleres y Conferencia para inscribirse a tiempo.


    ÁLVARO Cueva: hay desesperación en televisoras porque existe hambre de rating
    28 de mayo 2017

    Por Álvaro Cueva

    La cosa está así: en las últimas semanas los medios mexicanos y muy especialmente la televisión, han cometido errores garrafales. Desde crear una sensación de pánico con la llegada de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos hasta jugar a debatir sobre si es válido o inválido transmitir el video de un adolescente asesinando a otros en Monterrey.

    • Lo poco que le queda a nuestra industria, ante los embates de las nuevas tecnologías y de los cambios en los hábitos y costumbres de los consumidores de contenidos es la comercialización a través de la influencia. Y ésta sólo se consigue a través de la credibilidad, de que la gente se sienta a gusto con lo que está mirando, con los departamentos de noticias que están dando la información.

    • Falta nada para que, así como se perdieron las telenovelas, se pierdan los noticiarios y las mesas de análisis por esta ausencia de sensibilidad, por confundir el ritmo de las redes sociales con el de las ventanas tradicionales.

    • No sé si usted haya tenido tiempo de monitorear más allá de los servicios informativos, pero hasta en los programas de revista, de espectáculos y deportes se habla de Donald Trump. ¡No se vale!

    • Entiendo que la industria está mal, que existe mucha desesperación, competencia y hambre de “rating”, pero es más lo que se está perdiendo con acciones como las que hemos visto desde que comenzó 2017 que con el ruido que los responsables de esta bronca han generado.

    • ¿Cuál es la solución? ¡Porque obviamente de lo que se trata aquí es de encontrar soluciones, que las cosas se corrijan! ¿Cuál es? Códigos y manuales.

    Lo invitamos a seguir leyendo el artículo de Álvaro Cueva: Medios ética y procedimientos, haciendo click ahora mismo (consulte la página 53 de la Revista TelemundoCine impresa en su versión digital).


    CANAL Nuestra Visión de Carlos Slim en Estados Unidos es una realidad. Su fórmula: sumar filiales
    21 de mayo 2017

    Por José Antonio Fernández

    Carlos Slim siempre es noticia, ahora lo es porque lanza su nuevo canal Nuestra Visión en Estados Unidos con la vieja fórmula de las filiales, que en su momento le dio un crecimiento espectacular a Televisa sin necesidad de tener una infraestructura de telecomunicaciones gigante.

    • Televisa así creció de origen: hizo tratos con concesionarios de todo el país para que transmitieran sus canales 2 y 5, permitiendo que esos concesionarios (afiliados) tuvieran sus propios horarios de transmisión y aprovecharan los contenidos de Televisa para lograr máximas audiencias. Todos salían ganando.

    • Así es Nuestra Visión: Slim crea un canal que pone a disposición de los concesionarios de televisión abierta en Estados Unidos para que se afilien y así puede crear una nueva cadena a nivel nacional en la Unión Americana a alta velocidad que compita con Univisión, Telemundo y Azteca América.

    • Es el modelo más rápido para crecer, suma y no requiere invertir tanto, su infraestructura de programación ya la tiene sumando el catálogo de Claro Video, todos los contenidos de Claro Sports y el canal de noticias UnoTV. Más OraTV.

    • Haré un pronóstico: para 2018, el canal Nuestra Visión marcará puntos importantes de audiencia con cobertura prácticmaente nacional en Estados Unidos.

    • Slim entra en Estados Unidos con su canal de televisión abierta Nuestra Visión justo cuando las condiciones contra la comunidad de habla hispana se hicieron difíciles, pero ese es justo el estilo de Slim: no se echa para atrás cuando las cosas se ponen complicadas. Por el contrario, es jugador de ajedrez, no se levanta de la mesa aunque el partido dure días.

    Su particular punto de vista, el de Slim, sobre lo que sucede hoy en Estados Unidos lo hizo patente al definir a Trump como "un negotiator que todo quiere cambiar, no es ni loco ni terminator".

    Agrego de mi cosecha, que el “yo siempre gano” de Trump, es su Waterloo, el de Trump.


    TEMA de la Semana: IFT y SCT se enfrentan por TecnoRadio. ¿Y dónde está el piloto?
    21 de mayo 2017

    Por José Antonio Fernández

    El escándalo del caso TecnoRadio, destapado por el experto en telecomunicaciones, y funcionario de Televisa, Javier Tejado y Dondé, se convirtió en un huracán que está haciendo temblar al IFT y también a la SCT.

    • El punto es que la primera licitación para ganar concesiones de radio en México ahora está manchada por la duda, y ya no solo por el misterio de TecnoRadio.

    • El proceso debía ser cuidado de principio a fin, la licitación se presentó con reglas muy claras para evitar corruptelas y abusos de poder, sin embargo de forma más que notoria esas reglas al parecer no se cumplieron.

    • La pregunta hoy es: ¿y quién debía cuidar el proceso? ¿Qué institución tenía que verificar que los participantes en la licitación cumplieran al cien por ciento con las reglas?

    • Las bases de licitación previeron todo, lo que no se cuidó fue cuidar que se cumpliera con las bases. Faltó más investigación.

    • SCT dio a conocer su postura: no le correspondía hacer investigaciones en tanto no puede exceder sus funciones y menos invadir el territorio del IFT. Considera la SCT que su opinión sobre las compañías participantes en la licitación la hizo en tiempo y forma con base en la documentación presentada por el IFT, y esa opinión no es vinculante, es decir: no tiene peso real en la decisión final.

    • El IFT por su parte espera a que concluya el proceso (los ganadores deben pagar) para revisar si existen irregularidades en la licitación que lleven a la descalificación de alguno de los ganadores.

    • El escándalo es mayor en tanto la investigación que pone en tela de duda a TecnoRadio la hizo Tejado y Dondé, quien no es funcionario gubernamental. Quiere decir que de no existir el destape de Tejado y Dondé la licitación hoy caminaría sin dificultad, aunque envuelta por la sombra de la duda.

    • Así explica el caso Tejado y Dondé, en artículo publicado por la Revista Etcétera:

      • "hoy le podemos informar que Tecnoradio no es ningún nuevo entrante, es en realidad una empresa con todo tipo de vínculos con el grupo radiofónico nacional más grande del país: Radiorama. Y, en particular, con uno de sus socios: Don Javier Pérez de Anda.

      • Luego de haber investigado a Tecnoradio y a sus accionistas, y después de haber recibido información de fuentes oficiales de alto nivel, le podemos confirmar que el presidente de Tecnoradio, Alí Eduardo Bañuelos, está casado con Viviana Toscano (la Vivis), sobrina de Javier Pérez de Anda por el matrimonio de éste con la señora Rebeca Margarita Toscano.

      • Asimismo, la Vivis es prima hermana de las tres hijas de Javier Pérez de Anda, las cuales son también accionistas de estaciones de Radiorama, de tal modo que existe parentesco por afinidad y consanguinidad en tercer grado entre el presidente de Tecnoradio y varios accionistas de Radiorama, situación que la licitación de radio IFT-4 obligaba a notificar según el inciso 4, Apéndice E del formulario ideado para poder identificar a los verdaderos grupos de interés económico detrás y evaluar su participación.

      • Justamente este parentesco no habría sido revelado para poder aparecer como “nuevos entrantes” y con ello, hacerse acreedores de un descuento de 15 por ciento, lo que le significó a Tecnoradio ahorros por unos 40 millones de pesos a costa de la recaudación de la hacienda pública.

    Tiene la palabra el IFT. De comprobarse los hechos, la sanción debe ser ejemplar en tanto habrían intentado tomarle el pelo a la autoridad (al IFT), a Hacienda, a sus competidores y a la sociedad misma.


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